La bretxa de gènere en el sector tecnològic no és un problema senzill ni respon a una única causa; és un procés acumulat que comença en la infància i es perpetua al llarg de la trajectòria formativa i professional de les dones. Per transformar aquesta realitat, primer cal entendre-la amb dades a la mà.

Amb aquest propòsit, Mobile World Capital Barcelona i EAE Business School han publicat el seu primer monogràfic de recerca conjunta: “Talento digital con mirada de género” (juny 2026). Des de Basetis, hem tingut l’orgull de col·laborar en aquesta recerca.

 

Què ens diu l’estudi? Les claus de la bretxa digital

El monogràfic ofereix un diagnòstic complet del talent digital a Catalunya i a Europa estructurat en dues grans etapes:

  1. La bretxa en les vocacions tècniques (etapa formativa): L’informe descarta qualsevol diferència biològica en les capacitats per a les matèries STEM. En canvi, assenyala com la socialització diferencial, els estereotips en els jocs, l’ansietat matemàtica i la manca de referents femenins en els llibres de text fan que les nenes es distanciïn de la tecnologia des dels 6 anys. Això es tradueix en el fet que, a la formació professional d’Informàtica a Catalunya, només hi ha un 12,2% de dones, i a l’àmbit universitari de la informàtica a l’Estat, només representen el 16,2%.

  2. L’estat del talent digital femení (mercat laboral): Tot i que la presència de dones ha augmentat, a Europa només un 19,5% de les especialistes TIC són dones. A més, s’observa una forta segregació (es concentren en perfils com marketing digital o UX/UI i són gairebé inexistents en ciberseguretat o cloud) i un clar sostre de vidre: a Catalunya, el talent femení en càrrecs de direcció digital cau fins al 21%.

 

La resposta de Basetis: cap a una tecnologia inclusiva

A Basetis creiem que les empreses tecnològiques no podem ser espectadores d’aquesta situació; hem de ser el motor del canvi. La nostra participació en aquest monogràfic  – realitzada amb col·laboració de les companyes de l’àrea d’Equality -,  destaca precisament el nostre model d’equitat i diversitat (DEI) basat en fets i indicadors mesurables:

  • Representació real: L’any 2025, les dones ja representaven el 35% de la nostra organització, una xifra que se situa 3 punts per sobre de la mitjana del sector TIC.

  • Governança i equitat salarial: Apliquem la Norma Tinbergen, limitant la diferència entre el salari més baix i el més alt a una ràtio màxima d’1:7,5 per reduir la desigualtat econòmica interna.

  • Corresponsabilitat real: El 33% de les reduccions de jornada per cura de persones a càrrec a Basetis van ser sol·licitades per homes el 2025, trencant el tòpic que la conciliació és només «un tema de dones».

  • Un model restauratiu: Gestionem els conflictes interns i les microagressions des d’un enfocament restauratiu i no punitiu, prioritzant la reparació, el diàleg i la seguretat de l’entorn.

 

El nostre compromís: seguir avançant

Com molt bé conclou l’estudi, la igualtat real no és una meta que s’assoleix de manera automàtica. Requereix una revisió constant de les nostres estructures, formació continuada en lideratge conscient i, sobretot, voluntat de transformació social.

A Basetis treballem per construir una cultura on la diversitat sigui un actiu estratègic. El nostre compromís és seguir creixent, aprenent de les dades i escoltant les nostres persones per consolidar-nos com un referent en equitat dins del sector tecnològic.

Podeu descarregar i llegir el monogràfic complet en el següent enllaç per conèixer totes les dades i testimonis de l’estudi.

(Font: Fotografia de l’article cedida per l’EAE Business School)