Tecnologia

¿Qué hace un Scrum Master? ¡Te lo contamos!

28 de marzo de 2017 | Javier Salvador

¿Qué es Scrum? ¿Para qué sirve? ¿Qué diablos hace un Scrum Master?

El lunes 13 de marzo a las 9:00 AM pensaba que tenía respuesta a las tres preguntas y que el curso de Scrum Master iba a ser un paseíto por las nubes, para mí. ¿Pero sabéis qué? Que cinco minutos después me di cuenta que teníamos una idea radicalmente opuesta al papel del Scrum Master en una empresa y que la cosa no iba a ser tan fácil.

Los Cinco Magníficos de BaseTIS: Albert Mialet, Vicente José Rives, Héctor del Águila, Sergio Jiménez y yo comenzamos el curso dándolo todo, algo que pudo verse en cuanto Jerónimo Palacios, nuestro profesor gurú experto en Scrum, nos preguntó qué objetivos queríamos cumplir al finalizar el curso. Por supuesto, nuestro pragmatismo salió a relucir y nuestras respuestas fueron:

  • Aprobar el examen.

  • Aprender a ser “polis malos” al hacer de Scrum Masters.

  • Aprender a aplicar metodología Scrum en nuestro lugar de trabajo.
     

¿Por qué narices escribimos «aprender a ser bad boys«?

Pensad que nuestra idea del papel del Scrum Master era el de un tío que se encargaba de controlar el daily, que se cumplían los turnos, que se respetaban los tiempos y que se movían los post-its. ¡Y todo esto no es así!

Nos quedamos como estatuas de sal conforme iba avanzando el curso e íbamos viendo que el Scrum Master es un tío que se encarga de aplicar el framework de Scrum en una empresa, pero que no tiene que estar obligatoriamente en un daily y ni mucho menos tiene que marcar los tiempos de intervención.

Así pues, la figura de un Scrum Master es más la de un psicólogo-pedagogo que la de un poli curtido en las calles del Bronx, cambiando la postura del “has de hacer esto” por la de “y tú, ¿cómo harías esto?”.
 

Entonces, ¿qué es un Scrum Master?

Para ser más concisos habilidad infravalorada en un mundo que funciona demasiado deprisa-, lo mejor para saber qué es un Scrum Máster es acceder a la guía de Scrum en español y leerlo:

“Es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado». Los Scrum Masters hacen esto asegurándose de que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum. El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum. El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con dicho equipo pueden ser de ayuda y cuáles no. El Scrum Master ayuda a todos a modificar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.”
 

Vale, ya sé qué es un Scrum Master. ¿Y ahora, qué?

Bien, ya hemos concretado la figura del Scrum Master y todo está mucho más claro, aunque seguro que hay una duda que ahora nos ronda por la cabeza: ¿cómo leches se puede aplicar Scrum?

Pienso que, para poder tener éxito, hay que tener mucha paciencia y sobre todo aplicar los cinco valores que hacen que un grupo de personas pueda trabajar en equipo: foco, coraje, transparencia, compromiso y respeto. Si uno de ellos se tambalea, la aplicación del Scrum en una empresa se desmorona.
 

La gran pregunta

Ahora viene la pregunta del millón, esa en la que te juegas el descapotable y el apartamento en Torrevieja: después de hacer el curso, ¿crees que podemos aplicar Scrum en BaseTIS? Yo, personalmente, pienso que es posible, aunque tenemos que tener presente que es un camino largo y la adaptación es siempre complicada. ¿Lo bueno de todo esto? ¡Que en breve tendremos unos cuantos certificados para ayudar a la causa!
 

Basetianos, con estos futuros Scrum Masters, nada es imposible.
 

Foto de cabecera: Olga Guryanova / Unsplash
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La importancia de analizar y documentar

24 de febrero de 2017 | Xavier Valls

Antes de empezar

Sé que este artículo es un poco superficial; simplemente pretendo compartir mi punto de vista basado en la experiencia de varios años en este mundillo. Incluso habrá quien lo considere anticuado por entenderlo como programación en cascada o simplemente quien no comparta algunas afirmaciones. Me encantaría poder recibir vuestros comentarios al respecto y aprender de vosotros.
 

¿Empezamos a trabajar ya?

Al iniciar un proyecto, a veces se deja de dedicar esfuerzo en detectar los puntos clave, documentar por escrito e intentar aportar más valor de lo que solicita el cliente y tener visión para anticipar futuros problemas y/o requerimientos. Este ejercicio, aunque puede demorar un poco el inicio de la programación tiene beneficios a corto y medio plazo.
 

¿Qué me estás pidiendo?

Es conocido que el cliente no suele pedir lo que necesita, pide lo que «cree» que necesita, habitualmente condicionado a las soluciones ya implementadas, centrándose únicamente en los defectos y limitaciones de estas, sin hacer el ejercicio de poner la mente en blanco, desaprender lo aprendido, pensar únicamente en su negocio y lo que realmente necesita.

Al psiquiatra vas

Es por ello que la realización del análisis por parte de un externo (el analista), permite aportes frescos, nuevas ideas, algo así como ir al psiquiatra, que es un perfecto desconocido pero te ayuda a ver las cosas desde otra perspectiva y aporta valor a las ideas preconcebidas.

También es cierto que a veces el cliente es reticente a nuevas ideas, aquello que se llama «miedo al cambio». Aquí se debe jugar la carta opuesta a «si funciona no lo toques» porque el cliente es consciente de que «no funciona» y por eso es necesario darle la vuelta a la tortilla.
 

Visión, visión, visión

Entender las necesidades (requerimientos) y encontrar respuestas siempre lo asocio al juego del ajedrez. Como analistas debemos ser capaces de anticipar a:

  • Corto plazo: lo que nos piden, la jugada inmediata, me como el caballo y punto

  • Medio plazo: lo que el cliente sabe que pedirá, anticipar un par de jugadas para comerle la reina

  • Largo plazo: lo que ni el cliente sabe pero que algún día llegará, jaque mate.
     

Nota: el adversario no es el cliente, es llegar a la mejor solución para todos.

Con todo ello, debemos ser capaces de diseñar los sistemas, componentes, procesos, bases de datos y todo aquello que cubra el corto plazo, pero preparado para el medio y el largo que hemos identificado. El esfuerzo no debería ser mayor, solo es anticiparse y dejarlo todo preparado a futuro.
 

«Especificación» no es sinónimo de «rigidez»

Analizar, definir, documentar no tiene porque ser una foto estática, es más, puede convertirse en la herramienta para posteriores cambios pues ayuda a conocer las consecuencias, esfuerzos, riesgos de los cambios.
 

Las ventajas de documentar formalmente

A veces comparo la elaboración de software con la construcción de un edificio, nadie entendería empezar a construir sin planos, los cimientos preparados para soportar cuantos pisos… ¿Debe haber parquing? ¿De cuántas plazas? ¿Aire acondicionado? Si no se tiene claro desde el primer dia, a medio trabajo estaremos rehaciendo todo, una montaña de chapuzas, material desperdiciado, horas desperdiciadas, desprestigio, desmoralización y no hablemos del cliente.

En la elaboración de software podemos aplicar la misma premisa, realizar un diseño previo, completo y detallado de los componentes y sus iteraciones aporta:

  • Facilita la valoración de tiempo y costes

  • Evita riesgos (¡¡¡sustos!!!) al anticipar soluciones antes que aparezcan

  • Mejora la comunicación entre el equipo y con el cliente

  • Evita malentendidos «tú me dijiste», «yo entendí» (¿os suena?)

  • Ayuda a distribuir las tareas

  • Facilita la creación de iteraciones

  • Evita errores y duplicidades

  • Facilita la gestión de cambios.
     

La lista es muy larga, os dejo que la completéis.
 

Conclusión… personal

Dependiendo del tipo de proyecto y el equipo involucrado, cada hora dedicada al análisis y especificación puede tener un ahorro de decenas de horas de trabajo y desmoralización.
 

Foto de cabecera: Markus Spiske / Unsplash
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Formación de ITIL Foundation

14 de febrero de 2017 | Sergi Font

Despúes de unas jornadas (intensas) de formación ya nos han llegado los resultados… y són espectaculares! ¡Un 100% de aprobados! ¡Felicidades a todos!

A continuación os hago un pequeño resumen de lo que és ITIL y para qué sirve.
 

¿Qué és ITIL?

ITIL, “Information Technology Infrastructure Library” (en español algo así como Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información), es un conjunto de buenas prácticas para la  gestión de los servicios que prestan las tecnologías de la información.
 

¿Para qué sirve?

Acredita un conocimiento básico de ITIL en gestión de servicios de tecnologías de la información y la comprensión de la terminología propia de ITIL, además de ser un requisito indispensable para presentarnos a licitaciones de proyectos.
 

Un poco más de información

Existen varios niveles de certificación. Os los comento brevemente:

  • ITIL Foundation. Es el nivel más básico y permite adquirir el conocimiento necesario sobre la terminología, estructura y conceptos básicos utilizados por el marco de trabajo de buenas prácticas de ITIL. Es condición obligatoria obtener esta certificación para poder optar a las certificaciones superiores.

  • ITIL Practitioner. Al estar centrado en la Mejora Continua del Servicio, este nivel de certificación de reciente creación permitirá a los candidatos adquirir las capacidades y habilidades necesarias para aplicar los conceptos de ITIL en su organización y llevar a cabo con éxito las iniciativas de mejora requeridas en la misma.

  • ITIL Expert. Nivel dirigido a todas aquellas personas que habiendo obtenido la certificación ITIL Fundamentos, están interesadas en demostrar un nivel superior de conocimientos de ITIL® en su conjunto.

  • ITIL Master. Corresponde al máximo nivel en la carrera de Gestión de Servicios de ITIL. Esta certificación se obtiene en base a méritos profesionales, para profesionales Expert que demuestren experiencia contrastada en la vida real en Gestión de Servicios de TI.

En la actualidad, ITIL está en la versión ITIL V3 2011 y tiene un enfoque de Ciclo de Vida, que pasa por 5 Fases:

1. Estrategia del Servicio: propone tratar la gestión de servicios no sólo como una capacidad sino como un activo estratégico.

2. Diseño del Servicio: cubre los principios y métodos necesarios para transformar los objetivos estratégicos en portafolios de servicios y activos.

3. Transición del Servicio: cubre el proceso de transición para la implementación de nuevos servicios o su mejora.

4. Operación del Servicio: cubre las mejores prácticas para la gestión del día a día en la operación del servicio.

5. Mejora Continua del Servicio: proporciona una guía para la creación y mantenimiento del valor ofrecido a los clientes a traces de un diseño, transición y operación del servicio optimizado.

Cada una de estas fases se corresponde con un libro de ITIL.

La imagen inferior muestra el esquema que nos hizo el profesor y que seguimos cada dia de curso. 
 

Foto de cabecera: ITIL Foundation
Foto del cuerpo: Sergi Font / BaseTIS
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API keys en proyectos Android open source

10 de febrero de 2017 | Jesús Coll

En nuestros proyectos es habitual usar APIs de terceros que nos permiten añadir funcionalidades sin tener que desarrollarlas nosotros mismos.

Muchas APIs requieren el uso de keys que habremos obtenido al registrarnos como developers en algún servicio (Twitter, Facebook, Instagram, etc…) y solemos almacenar dichas keys en la típica utils.class o apiKeys.class…

Cuando subimos nuestro código a un repositorio público cambiamos las keys de estos archivos por el famoso “YOUR_POCKET_APIKEY_HERE”, y como son clases que en algún momento vamos modificando, no las ponemos en ignore, por lo que cada vez que comiteamos tenemos que tenerlo presente.
 

Un día, por descuido, subirás tus keys, y lo sabes…

¿Cómo evitarlo? Pues en un proyecto open source vi el método que os explico a continuación y me gustó mucho. Veréis que es muy fácil de implementar, vamos allá…

Pongamos que nuestra app de Android tiene dos keys, CUSTOMER_KEY y CUSTOMER_SECRET, almacenadas en una utils.class like this:

 

2.jpg

 

La idea es tener un archivo de texto en el proyecto, que en el repositorio marcaremos como ignore, y configuraremos Gradle para que compruebe la existencia de este archivo. Si existe recogerá las keys correspondientes y si no creará unas que definamos nosotros.

Primero configuraremos Gradle (build.gradle “Module app”). Añadiendo en Android -> defaultConfig el siguiente código:

 

secrets.properties será el archivo de texto que contendrá las keys y se encontrará en el root del proyecto.

Con if (secretsExists.exists()) comprobamos si existe y si es así añadimos tantos campos como keys tengamos en el archivo, en este caso CONSUMER_KEY y CONSUMER_SECRET de tipo String.

Si el archivo secrets.properties no existe crearemos dos campos con los mismos nombres pero con valores inventados.

Siguiente paso será modificar nuestra utils.class para que recoja de buildconfig las propiedades creadas.
 

Si ahora ejecutamos nuestra app, y al no existir aún el archivo que contiene las keys, veríamos lo siguiente:

 

 

Por último añadimos nuestro secrets.properties en el root del proyecto
 

y una vez creado el archivo si volvemos a ejecutar nuestra app…

 

 

Recordar marcar como ignore en nuestro repositorio este archivo. Cuando alguien se descargue nuestro proyecto deberá crearse su propio secrets.properties, lo indicaremos en el read.me del repositorio indicando el formato que ha de tener.
 

Easy 🙂

Foto de cabecera: Intel Free Press / Flickr
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BaseTIS es un Great Place to Work

9 de diciembre de 2016 | Caronte

A mediados de mayo del 2015, Marc Castells nos informó por e-mail de que BaseTIS había aceptado la propuesta de la empresa Great Place To Work. para participar en la valoración y listado de las mejores empresas para trabajar en España. Lo que nos animó entonces a sumarnos a esta iniciativa fue:

  • Creíamos, y creemos, que BaseTIS es un buen lugar para trabajar, y es positivo hacer difusión de ello

  • Tenemos mucho interés por detectar dónde podemos mejorar para retener y captar talento

  • Si somos un buen lugar para trabajar, podremos mejorar la calidad de vida de las personas.

 

El germen de esta idea

Javier Cárdaba propuso al grupo de Leaders de BaseTIS aprovechar los servicios de GPTW como ‘termómetro’ de la empresa, y se discutieron pros y contras.  Algunos de los aspectos que se tuvieron en cuenta, fueron:

  • La confianza y la cercanía son dos valores que tenemos muy arraigados

  • Por ellos mismos, y sin haber seguido un plan de acciones específicas, no nos dan visibilidad en el sector: somos una empresa poco conocida

  • Tenemos una estructura y un modelo de gestión  poco habitual

 

Pero, ¿BaseTIS es como el resto de empresas?

Nos preocupaba no encajar en los estándares establecidos por GPTW a la hora de valorar a las organizaciones.

Por ejemplo, hablan de ‘superiores’ cuando en BaseTIS la jerarquía se establece por proyectos. O tampoco contamos con roles definidos que faciliten el análisis de los resultados. Cuando preguntan en las encuestas por los roles, acabamos indicando en qué rol nos vemos para encajar en su clasificación.

Por suerte, pudimos exponer estas inquietudes a los organizadores y hay un proyecto interno para intentar que en el futuro estas denominaciones se ajusten más a nuestra realidad.

 

¿Qué nos piden para valorarnos?

Para que GPTW valore nuestra candidatura, nos asesore y formemos parte de su ranking, completamos estas dos partes:

  1. Trust Index: la encuesta anónima y confidencial que respondemos una vez al año, en la que se valoran aspectos como la credibilidad, el respeto, la camaradería, el orgullo y la imparcialidad

  2. Cultural Audit: donde exponemos las acciones y política de BaseTIS encaminadas a ser una gran empresa en la que trabajar. En la edición del 2015 se recogieron procedimientos existentes y se crearon algunos nuevos, como el Código Basetiano. Elaborarla sirvió ya para detectar muchos puntos fuertes y de mejora.

 

¡Toca recoger el premio!
 


 

Una sorpresa que mantuvimos en secreto hasta el nombramiento en la entrega de premios 🙂

En la edición del 2015, ¡quedamos en el puesto 11 de las mejores empresas para trabajar en España entre 100 y 249 empleados!

A la entrega de premios no pudo asistir Javier Cárdaba, como impulsor de nuestra participación, pero sí fue Andreu Carreras junto a Marc Castells. La decisión tenía sus porqués: Además de ser el empleado número 1 de BaseTIS, fue uno de los Leaders más críticos con la idea de presentarnos.

 

¿A dónde vamos con todo esto?

De entre las muchas acciones que estamos impulsando desde BaseTIS, una de las más significativas es la formación del equipo de Reinventing para estudiar el tipo de empresa que somos, el que queremos llegar a ser, y proponer acciones para hacer este cambio entre todas las personas de BaseTIS.

Nos hemos presentado también a la edición del 2016. Justo ahora estamos en fase de análisis de resultados de la encuesta Trust Index y finalizando el Cultural Audit. La participación en el Trust Index alcanzó el 93 %, ¡así da gusto!

Foto de cabecera: David Flores / BaseTIS
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Mejora tu productividad con Gmail

7 de diciembre de 2016 | Xavier Valls

Cómo configurar y utilizar la herramienta de visualización

En el menú de Configuración, acceded a la pestaña «Labs» y buscad «Subventana de previsualización» de Peter B y Michael K.

 

 

La herramienta nos ofrece 3 opciones: la vista estándar (la habitual de gMail), o con divisiones vertical y horizontal.

 

 

La división vertical nos permite leer los e-mails sin perder la bandeja de entrada. Podemos permutar la vista estándar/seleccionada con un solo clic en el icono de visualización, sin necesidad de abrir las opciones.

 

 

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Proveedores para un BaseTIS más humano

23 de noviembre de 2016 | Rosa Carballés

Proveedores cercanos por objetivos y proximidad

Aunque hayamos crecido y tengamos ya tres sedes propias, nos ‘resistimos’ a contratar productos y servicios para la familia BaseTIS en grandes organizaciones. Lo estamos consiguiendo en la mayoría de las necesidades que tenemos, y con excelentes resultados.

Y además, encontrar nuevos proveedores afines a nuestra cultura cada vez nos está siendo más fácil: la recomendación personal, aparte de para la captación de talento, también sirve para conocer nuevos proveedores. Las personas de BaseTIS estamos concienciadas y receptoras a iniciativas de nuestros entorno cercano impulsadas por asociaciones, cooperativas o empresas pequeñas que trabajan con valores afines a nuestra mentalidad:

  • Tanto en sus materias primas como en sus procesos de elaboración y distribución priman factores de proximidad geográfica y respeto al medio ambiente.

  • Dan una oportunidad de desarrollo profesional a personas que pertenecen a grupos en riesgo de exclusión social.

 

Negocios con valor social. Algunos de nuestros proveedores

Libretas: Icària Arts Gràfiques

Para nuestras libretas escogimos a Icària Arts Gràfiques, que a su vez, trabaja con Icària Iniciatives Socials, una entidad sin ánimo de lucro que da apoyo a la integració de personas con discapicdad intelectual en el mercado laboral.
 

Horta de l’Eixample

Las cajas de fruta de Horta de l’Eixample que llegan a las oficinas de BaseTIS los lunes y los miércoles, las esperamos como agua de mayo. Son de fruta ecológica de temporada, de agricultores locales.
 

Imprenta digital JEBA

Sociedad laboral en que todos sus trabajadores son también propietarios y que ha realizado la impresión de nuestras tarjetas de visita, la última felicitación de Navidad y el photocall de la fiesta de verano pasada.
 

Monostereo

Este estudio de serigrafía artesanal nos preparó unas pequeñas cajas corporativas geniales para nuestras mesas de trabajo.
 

Tachan y Anna Puig

Cada nueva persona que se incorpora a BaseTIS, recibe una taza de café de Thachan y una tacita de café de Anna Puig. Las dos están personalizadas de manera artesanal por estas dos pequeñas empresas.
 

Lotes de Navidad: Plana de Vic y Verema i Collita

La  cooperativa Plana de Vic controla de manera integral todo el proceso de producción y comercialización de sus productos desde sus sedes en Catalunya. Así tenemos un lote con alimentos de proximidad y de calidad. Por su parte, la bodega Verema i Collita también nos permite escoger bebidas de bodegas locales.
 

Un modo de hacer que también trasladamos a nuestros clientes

Este trato cercano con los proveedores es un reflejo de la relación que establecemos entre las personas que formamos parte de BaseTIS. La cercanía y la confianza son la base de nuestro día a día, y se reflejan en diferentes beneficios sociales que aseguran que BaseTIS cumpla sus objetivos como negocio sin olvidar los logros de las personas.

Si bien nos adaptamos al perfil de cada cliente y de sus proyectos, nos implicamos para también trasladarle parte de nuestra cultura en nuestro saber hacer. Es que, aunque quisiéramos, no podríamos separar nuestras habilidades profesionales de los atributos que nos hacen personas…

Nos dedicamos a desempeñar nuestra tareas en función de un código deontológico interno. Este código es la base que nos permite, de manera flexible, adaptable e innovadora, mejorar la relación con todos los agentes de las Tecnologías de la Información. Ponemos la cara y damos la mano a una sociedad más justa y respetuosa.

Foto de cabecera: Sonia Gago y Octavi Planells
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Sticks and Stones

21 de noviembre de 2016 | David Flores

¿Quiénes somos?

Somos gamers de corazón, creativos, soñadores y amamos la programación. Por eso nos decidimos a hacer nuestro primer videojuego juntos. Después de muchísimas reuniones y presentaciones, conseguimos que BaseTIS confiara en nosotros para iniciar este proyecto, una gran oportunidad en la que estamos volcando toda nuestra ilusión y esfuerzo.
 

¿De qué va el juego?

El videojuego nos situará en un futuro próximo donde tenemos la suerte de que uno de los Reality Shows televisivos con más audiencia nos seleccione como concursantes. 

El show nos pondrá a prueba en un reto de supervivencia: deberemos encontrar la salida con nada más que nuestras habilidades y lo que la naturaleza nos proporcione. Tendremos que adaptarnos, fabricar herramientas y utensilios, buscar comida y agua, vencer enemigos y superar retos planificados por el Programa, creados con el único objetivo de hacernos la vida más difícil. Serán nuestra astucia e ingenio los que determinen nuestro éxito… ¡y nuestra supervivencia!

 

 

¿En qué plataforma podré jugarlo?

Sticks and Stones, que es como se llama el juego, saldrá primero en Steam para PC. Hacerlo ya es un gran reto, así que primero queremos llegar a ese punto y luego ya veremos si lo adaptamos para Mac o consolas.
 

¿Puedo ver cómo va evolucionando el juego?

Sí. Hemos abierto expresamente este blog, a modo de Diario de Desarrollo, donde poder ir publicando artículos de todo tipo y así poder explicar nuestras vivencias en esta aventura de desarrollar un videojuego. Pero para que no te pierdas detalle, los lunes publicaremos un resumen de nuestra actividad en este mismo bloc. ¡Síguenos y ponte al día de los progresos!

 


 

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Wellness Habits: Bienestar, tecnología y ludificación

5 de noviembre de 2016 | Caronte

Todo empieza con un reto BaseTIS

La idea y conceptualización de la app Wellness Habits surge de una necesidad en la organización: debemos darle más relevancia a acciones que nos ayuden a mejorar el estilo y la calidad de vida de las personas de BaseTIS. Y no sólo promoviendo actividades fuera de la oficina. Bajo estas premisas, contamos en todo momento con el asesoramiento de profesionales de la salud y el bienestar. Nos ayudaron a definir los objetivos, y a diseñar grupos de actividades por áreas y por dificultad, en base a criterios de ludificación, para que los participantes mantengan la implicación y motivación a lo largo de las semanas.
 

Dos pinceladas sobre el desarrollo de Wellness Habits

Desde BaseTIS hemos desarrollado esta aplicación móvil nativa para las plataformas iOS y Android. Con afán de aprender nuevas tecnologías, decidimos desarrollarla con herramientas de Google. Así, hemos usado su servidor AppEngine y su base de datos no relacional, Firebase.

Nos organizamos internamente en cuatro equipos: iOS, Android, Administrador y API. Para la gestión intra e intergrupal, estamos usando metodologías ágiles de trabajo (Scrum), con sprints o entregas periódicas de 2-3 semanas de duración.
 

El reto Wellness Habits y sus hábitos

Hicimos dos semanas de pruebas con un grupo de participantes de BaseTIS, y el 19 de octubre empezamos un Reto que durará ocho semanas. Están participando 165 personas de la empresa, que hemos organizado en equipos. Los participantes cuentan en la aplicación con una descripción y temporización de hábitos o actividades y cada día entran en la aplicación para valorar sus logros en muy pocos clics.

Existen unos hábitos fijos, que tendremos que ir trabajando las ocho semanas, y luego hábitos semanales. Las cuatro grandes áreas de bienestar que estamos trabajando son las siguientes:

  • Alimentación

  • Ejercicio

  • Descanso

  • Emociones
     

En función de las valoraciones, los participantes obtienen una puntuación. El número de puntos y la constancia en sus actividades les permite conseguir recompensas y distinciones. La competición es entonces personal y por equipos, ¡y está dando muchos temas de conversación en las oficinas!
 

Funcionalidades destacadas

Wellness Habits App

Imatge de Basetis
  • Resumen gráfico de los avances personales en el Reto

  • Perfil, con acceso a toda la actividad personal a nivel de puntos, recompensas y comentarios

  • Hábitos, con información para cada uno de ellos y estadísticas gráficas de progreso

  • Estadísticas, donde los participantes pueden ver su posición en el ranking por diferentes criterios de segmentación: equipos del Reto, oficinas, equipos de trabajo, edad, sexo, etc.

  • Jugadores, para poder chafardear la actividad de otros competidores

  • Reflexiones: para que las valoraciones sumen en las puntuaciones, cada participante tiene que escribir acerca de su día a día. Esto permite crear un hilo participativo de ideas, consejos, comentarios sobre la app, que mejoran la cohesión y pertenencia a un reto común.
     

Dinamización del reto

El que la aplicación sólo se esté utilizando en estos momentos entre personas de BaseTIS nos permite poder personalizar y medir acciones de dinamización de personas y equipos. Así, además de los hábitos propuestos, estamos organizando sesiones presenciales para impulsarlos y explorar comportamientos más saludables; y también hemos establecido algunos canales de comunicación digitales para informar y divulgar. La retroalimentación nos ayuda a perfeccionar Wellness Habits a nivel funcional, de usabilidad y de adaptación de los Hábitos en función de la curva de aprendizaje de los participantes.
 

Un proyecto adaptable a la singularidad de cualquier organización

Nuestra idea es que en un futuro muy cercano cualquier empresa se pueda sumar a Wellness Habits y transformar el día a día de sus equipos con pequeñas actividades que mejoren su salud física y emocional. 

Foto de capçalera de Basetis
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