Arxius: Article bàsics

Article de text bàsic: Una capçalera amb imatge i format d'una columna.

Persones

Banderes per conscienciar

18 de juny de 2021 | Bibiana Boix

LGTBIQ+ són les sigles que designen els col·lectius lèsbic, gai, bisexual, trans., intersexual, queer, incloent-hi a través del + qualsevol altra identitat que es quedi en el mig de totes elles o en cap lloc.

 

Saps quin és el significat de les banderes LGTBIQ+? En aquest post t’expliquem el perquè dels dissenys d’algunes de les banderes que representen a cada un dels col·lectius dins de la comunitat.

 

Bandera “Arcoíris”

Creada l’any 1978 per Gilbert Baker.

La bandera Arc de Sant Martí és el símbol més reconegut del moviment LGBTI. En el 1978 es va fer popular com a emblema de l’orgull gai. Els colors que la componen són els mateixos i en el mateix ordre que els colors de l’arc de Sant Martí. Pretén representar la diversitat dins del moviment LGTBIQ+. Representa tolerància i respecte.

Significat:
 

 

Bandera Bisexual

Dissenyada l’any 1998 per Michael Page.

Amb els seus colors vol simbolitzar l’atracció del mateix sexe amb una banda color magenta a dalt, l’atracció al sexe oposat amb una banda blava sota, i l’atracció per tots dos sexes la representa amb una banda de color violeta, una mescla dels dos colors anteriors.
 

 

Bandera Transsexual

Va ser dissenyada per una dona transsexual anomenada Monica Helms l’any 1999.

La Transsexualitat defèn una identitat de gènere que no coincideix amb el seu sexe i desitgen fer una transició al sexe amb el qual s’identifiquen. La bandera trans. consisteix en dues franges que són de color blau, dues franges de color rosa i una blanca en el centre. Les franges blaves representen el color del nen, el rosa el de la nena, i el blanc és el de la transició.
 

 

Bandera Pansexual

Creada l’any 2010.

Orientació sexual caracteritzada per l’atracció estètica, romàntica o sexual per una persona sense importar-ne el sexe ni el gènere a què pertanyi o amb què s’identifiqui.

La Bandera consta de tres colors:

  • Rosa (gènere femení)
  • Blau (gènere masculí), 
  • Groc (que representa les atraccions no binàries com a persones andrògines, agènere, bigènere, etc.)
     

 

Bandera queer

Creada per Marilyn Roxie

Les persones genderqueer presenten una identitat en la qual l’individu no s’identifica amb els gèneres masculí i femení, podent-se identificar amb una àmplia varietat de gènere que satisfaci la seva identitat.

La bandera genderqueer està formada per tres colors.

  • La lavanda (mescla de blava i rosa, colors associats generalment amb homes i dones) que representa la identitat Queer
  • El blanc que representa el gènere neutre 
  • I el verd que és l’oposat a la lavanda i representa el tercer gènere.
     

 

Bandera intersexualitat

Dissenyada l’any 2013 per Drets Humans Intersexuals Austràlia, pel dissenyador Morgan Carpenter

Representa la totalitat, integritat i el dret a ser com vulguem. S’utilitza per defensar a aquelles persones que no s’identifiquen amb cap gènere tradicional, masculí o femení.

  • És per això que s’utilitzen els colors liles i grocs, símbol dels hermafrodites i pel mateix motiu no s’utilitzen colors com el rosa o el blau.
     

 

Nova Bandera LGTBIQ+

En el 2018 es van celebrar els 40 anys de la creació de la bandera de l’Orgull Gai. No obstant això, moltes persones no se sentien identificades amb ella. Daniel Quasar proposa llavors un nou disseny respecte a la bandera de l’Arc de Sant Martí afegint més colors:

  • Blanc, rosa i “celeste”: persones de l’orgull transgènere.
  • Negre i marró: persones de la comunitat de color en el món LGTBIQ+.

Aquestes noves franges no estan col·locades horitzontalment, sinó en forma triangular. Representa així una fletxa cap a la dreta, volent mostrar moviment cap endavant amb necessitat de fer més progressos.
 

 

Malauradament encara ens queda molt per fer pel que fa a tolerància i respecte. Però a poc a poc escoltant i entenen a les persones, farem una societat millor.
 

Il·lustració @matusantamaria

 

Foto capçalera: Yoav Hornung on Unsplash

Banderes,Comissió d'Igualtat,LGBTI,Medalla Pulitzer,Open,PushingSocialChange,
Avatar photo

Bibiana Boix

Càrrec pendent d'afegir

<p>Aquest usuari no té res interessant a dir!</p>

Tecnologia

Ciberseguridad basada en inteligencia artificial

17 de juny de 2021 | Irene Romany

¿Qué sabes de la lnteligencia Artificial?

El término Inteligencia Artificial (IA) surge hace más de 50 años para hacer referencia a aquellas tecnologías que, de alguna manera, perciben el entorno, se relacionan con él, resuelven problemas y actúan con un objetivo específico. Desde entonces son muchos los avances tecnológicos e informáticos que han ocurrido, por lo que cada vez es más usual oír hablar de ella.

Así pues, la inteligencia artificial podría definirse como la capacidad de los sistemas tecnológicos para presentar las mismas habilidades que los seres humanos, es decir, razonar, aprender, crear y planear. De esta manera, los sistemas reciben datos (normalmente ya preparados por sus propios sensores), los procesan y responden a ellos.

La IA no está aquí para reemplazarnos, como muchas películas de Hollywood nos han dado a entender. La IA observa y analiza los patrones de una manera diferente a como lo hacemos las personas. Por ello, puede ayudarnos a conseguir mejores resultados y hacernos mejores en lo que hacemos.

 

Aplicaciones de la Inteligencia Artificial

Se usa mucho en el comercio, para optimizar los recursos, hacer inventarios o procesos logísticos. Además, es muy útil en la creación de recomendaciones personalizadas en las compras por internet. Los motores de búsqueda de las web aprenden de los datos de los usuarios y dan lugar a resultados relevantes. 

A nivel doméstico, la IA se aplica en los termostatos inteligentes, por ejemplo. Así, con el objetivo de ahorrar energía aprenden de las necesidades y el comportamiento de las personas. 

En el ámbito de la salud la AI es útil para la detección de enfermedades mediante imágenes de radiografías o resonancias, también por medio de sensores en el caso de enfermedades cardiovasculares, o incluso en el desarrollo de nuevos fármacos por agilizar la investigación. De la misma manera, podría prever desastres naturales, permitir una preparación adecuada y minimizar las consecuencias.

En materia de ciberseguridad, es capaz de incrementar la detección, aumentar el alcance y la precisión de los ciberataques y a su vez, evadir programas convencionales de antivirus. 

 

Características que la hacen idónea en ciberseguridad

  1. Aprendizaje automático y análisis de comportamientos

A través de algoritmos de aprendizaje automático es capaz de hacer predicciones a partir de eventos pasados, datos y escenarios infinitos. De esta manera, podrá prevenir, detectar e identificar con mayor rapidez probables eventos y parámetros de un posible ataque. 

  1. Automatización de procesos

Su capacidad para automatizar procesos con elevados volúmenes de datos facilita la optimización de posibles acciones y mejora el rendimiento. 

  1. Protección de la información y la infraestructura

Debido a que es capaz de reconocer vulnerabilidades del sistema propio, podrá enfrentarse a comportamientos que considere desconocidos o peligrosos

  1. Extracción de información compleja

Por su capacidad interpretativa y analítica de la información y de los datos, pudiendo identificar patrones y obtener información compleja y valiosa.

  1. Evolución constante

Utiliza redes neuronales con varias capas que le permite construir estructuras interpretativas más complejas y efectivas, así consigue mejorar constantemente en el uso de datos. 

Una vez entendidas las características de la inteligencia artificial que la hacen favorable en materia de ciberseguridad, es interesante observar cuáles son las aplicaciones más utilizadas por las empresas. 

Gráfica extraida de una encuesta realizada por Capgemini y publicada en Statista 

 

Recapitulemos

Entre los usos más comunes, la inteligencia artificial es utilizada para la seguridad de las redes y de los datos de las empresas. No es de extrañar, teniendo en cuenta que el número, la velocidad y la complejidad de los ciberataques a organizaciones, gobiernos y personas va en aumento. Así, la inteligencia artificial puede ser una aliada perfecta contra los acosos y ataques cibernéticos, puede identificar y priorizar el riesgo, prever intrusiones y guiar la respuesta. 

En Basetis lo tenemos claro, y por ello, ofrecemos servicios de ciberseguridad basados en inteligencia artificial que, en combinación con nuestro equipo de personas, conseguimos ampliar los límites del conocimiento y de la eficiencia. 

¡No dudes en contactarnos si tienes cualquier duda!

 

Imatge de Basetis
Foto de capçalera de Basetis

 

AI,ciberseguridad,empresa,Open,tecnologías,

Irene Romany

Càrrec pendent d'afegir

Aquest usuari no té res interessant a dir!

Persones

Donacions Progat Catalunya

7 de juny de 2021 | Alejandra Catalano

Amb aquesta iniciativa s’ha pogut recaptar un total de 114 € i Basetis aportarà una donació de 387 €. Tanquem el període de donacions per la Progat Catalunya amb un total de 501 €.

Estem molt agraïts de la recaptació aconseguida, ja que els gats de les colònies es fan vellets i necessiten més atenció veterinària. Els diners recaptats aniran destinats a millorar el benestar d’aquests gats i de molts altres. Els últims dies s’ha hagut d’atendre desenes de gats trobats en un pis amb síndrome de Noè i hem perdut 2 gats enverinats d’una colònia controlada a l’Eixample. Des de les diverses entitats tenim cura dels gats ferals i també gestionem situació com aquestes, per això tota ajuda és molt agraïda.

 

Nala i Neo

Mare i fill, varen ser rescatats per Progat Catalunya al Jardí Botànic (Barcelona).

Foto cedida per Progat Catalunya

Nina

A la Nina se li va detectar una malformació al cor que podia causar-li la mort en qualsevol moment. Els esforços de l’adoptant la van ajudar a sobreviure.

Foto cedida per Progat Catalunya

Siamès

Estem molt contents i contentes de veure la magnífica família que ha adoptat el siamès de Montjuïc.

Foto cedida per Progat Catalunya

El Donut

Rescatat i feliçment adoptat.

Foto cedida per Progat Catalunya

 

Moltes gràcies a tothom!

Foto capçalera: Corina Rainer on Unsplash 

donacions,Open,Progat Catalunya,PushingSocialChange,
Avatar photo

Alejandra Catalano

Development

Descripció pendent d'afegir

Empresa

Apunta’t a la segona Biennal Ciutat i Ciència

4 de juny de 2021 | Octavi Planells

Del 8 al 13 de juny, espais repartits per tots els districtes de Barcelona acolliran els actes de la segona Biennal Ciutat i Ciència, un gran esdeveniment de divulgació impulsat per l’àrea de Cultura, Ciència, Educació i Comunitat de l’Ajuntament de Barcelona i l’Institut de Cultura. Aquesta edició compta amb un total d’unes 250 activitats, prop de 500 ponents i unes 130 entitats i institucions implicades. Des de l’equip de comunicació i màrqueting de Basetis hem participat amb la redacció i coordinació dels continguts del programa, per la qual cosa, ens fa especial il·lusió donar-vos a conèixer aquest projecte i animar-vos a participar-hi!

Les propostes s’estructuren en tres blocs que descrivim tot seguit i giren al voltant del concepte de límit, el qual aborden des de múltiples vessants. Els seus temes aborden pràcticament totes les disciplines científiques i tecnològiques, però a més, alguns àmbits tenen un caràcter transversal i seran presents en moltes de les activitats: les fronteres de la ciència, l’ètica i la filosofia, les interaccions entre l’art, la ciència i la tecnologia, la sociologia i la política, la medicina regenerativa, la bioenginyeria i l’alimentació sostenible.

És important que tingueu en compte que la gran majoria d’activitats requereixen inscripció prèvia, és a dir, que si us n’interessa alguna, apunteu-vos abans no s’esgotin les places! Al web de la Biennal, trobareu els enllaços d’inscripció a la pàgina de cada activitat.
 

Biennal

Les propostes centrals de la Biennal (unes 100) i les seves persones ponents han estat proposades pels seus nou comissaris i comissàries. En general, aquestes activitats són debats, taules rodones, conferències i col·loquis i conviden a reflexionar el nou coneixement científic, com aquest ens ha de permetre enfrontar els grans reptes del segle, i analitzar les seves repercussions ètiques i socials. Però entre les propostes de la Biennal també n’hi ha més relacionades amb les arts i els espectacles, com les activitats de La nit de la ciència que tindrà lloc l’11 de juny al Born Centre de Cultura i Memòria o les sessions de cinefòrum a la fresca al voltant de pel·lícules de ciència-ficció, cada dia a les 21:30 al parc de la Ciutadella.
 

+Biennal

A les activitats comissariades se sumen 35 propostes que han estat organitzades per altres organitzacions i entitats que amplien l’abast de l’esdeveniment. És el cas de les que tindran lloc als equipaments de la Xarxa de Biblioteques i Centres Cívics, així com activitats al Museu de Ciències Naturals, al Jardí Botànic, al CCCB al voltant de les exposicions Mart: el mirall vermell i Ciència fricció, o fins i tot un concert de Música per a conferències científiques a L’Auditori.
 

Festa de la Ciència

Aquest és un gran esdeveniment en si mateix, adreçats a nens i nenes, joves i públic de qualsevol edat, que enguany arriba a la seva 14a edició i que se celebra de manera integrada dins la Biennal, el diumenge 13 de juny al front marítim de Barcelona. La Festa acull unes 120 activitats de marcat caràcter pràctic com tallers, experiments, demostracions, itineraris, visites, espectacles i les tradicionals microxerrades, breus explicacions de 20 minuts sobre temes de la ciència més actual. Els escenaris d’aquesta Festa els posen l’Institut de Ciències del Mar, el Parc de Recerca Biomèdica de Barcelona i el parc de la Barceloneta.
 

Què hem fet des de Basetis

La nostra tasca ha estat la gestió, redacció i edició dels continguts de comunicació, tant per al web com per a altres canals. Han estat uns dies molt intensos que, dins de Basetis, ens han fet suar tinta a en Marc Codina, la Mabel Gadea, el Max Olivella, l’Adrià Redondo i a mi mateix. També cal destacar la gran col·laboració de la Gemma Lombart en la gestió de continguts. Gràcies infinites a tot l’equip per la implicació!
 

Si us interessa la ciència i la tecnologia, apunteu-vos a les activitats d’aquesta Biennal Ciutat i Ciència!
 

Visitar el web de la Biennal

Imatge de capçalera de l’Ajuntament de Barcelona
ciencia,Creative Agency,divulgació,Medalla Pulitzer,Open,tecnologia,

Octavi Planells

Càrrec pendent d'afegir

Sóc biòleg. Em vaig llicenciar el 2001 amb l'especialitat d'Organismes i Sistemes, és a dir tot allò relatiu als bitxos, les plantes, els fongs, els microbis i les relacions entre tots ells. Abans i durant els estudis de Biologia, vaig fer gairebé de tot: dependent de papereria, administratiu en una productora de publicitat, auxiliar de biblioteca, figurant en sèries de TV3, cambrer, cocteler, enquestador i, a hores lliures, tocava els teclats amb una panda de peluts. 

Al acabar la carrera em vaig dedicar a la recerca. Desxifrava què diuen els anells de creixement dels arbres, les ratlletes de la fusta, que com un codi de barres amaguen informació. Concretament, als anells hi queda enregistrada part de la història de l'individu i del bosc a què pertanyen. Treballava en un projecte europeu per reconstruir aspectes climàtics dels darrers 400 anys, a partir d'aquesta informació. Vençut el projecte, vaig deixar la recerca.

Diu que els arbres no et deixen veure el bosc i vaig optar per agafar més perspectiva i dedicar-me a temes més amplis. Primer, a donar classes en matèria de medi ambient, i després, des del 2008, a escriure sobre ciència i tecnologia a premsa, web, TV i en gabinets de centres de recerca fent tasques de comunicació.

Empresa

RSC #1: Què són els ODS?

31 de maig de 2021 | Carlota Palma

Què és la Responsabilitat Social Corporativa?

La Responsabilitat Social Corporativa, també coneguda com RSC, és una manera de dirigir les empreses. Es basa a gestionar els impactes que genera l’activitat empresarial sobre els seus clients, empleats, accionistes, comunitats locals, medi ambient i la societat en general.

A pesar que avui dia tothom coneix el terme en major o menor mesura, és relativament nou. Neix en la dècada dels 90, quan la globalització començava a expandir-se i a revolucionar els models de negoci dels països, tant desenvolupats com en vies de desenvolupament. La globalització va afavorir a desvincular el poder empresarial en detriment de l’estat, els processos de deslocalització o la privatització dels serveis bàsics. En aquesta situació va quedar exposat l’impacte negatiu d’algunes empreses, sobretot multinacionals, sobre els drets socials i mediambientals. 

Bàsicament, la Responsabilitat Social Corporativa va sorgir per a minorar aquest impacte sobre els Drets Humans, i intentar disminuir la intervenció de l’home en la naturalesa. És per això que la RSC cobreix avui dia tres grans temàtiques: l’econòmica, la social i la mediambiental. No obstant això, si alguna cosa caracteritza a la RSC és la seva faceta pluridimensional, per la qual cosa cada negoci és lliure d’aplicar aquesta manera de dirigir l’empresa adaptada a les seves capacitats.

 

ODS i Agenda 2030

Amb l’objectiu d’unir forces, Nacions Unides va proposar 17 Objectius de Desenvolupament Sostenible, i va posar sobre la taula una crida universal a l’acció per a posar fi a la pobresa, protegir el planeta i millorar les vides i perspectives de les persones a tot el món. En 2015, tots els estats membres de l’ONU van aprovar aquests objectius i es van incloure en l’Agenda 2030, un pla d’acció per a les persones, el planeta, la prosperitat, la pau i el treball conjunt.

Aquesta agenda no sols compta amb 17 Objectius de Desenvolupament Sostenible, sinó que també convergeixen 169 metes que busquen erradicar la pobresa, combatre les desigualtats i promoure la prosperitat, al mateix temps que protegeixen el medi ambient.

Els líders mundials ja han integrat els ODS en la seva Responsabilitat Social Corporativa, i moltes empreses han adoptat aquelles que més s’adapten al seu model de negoci. Els 17 Objectius de Desenvolupament Sostenible són:

 

Fuente: Pacto Mundial Red Española

 

RSC i Basetis

Basetis és una de les empreses que han optat per contribuir al desenvolupament sostenible mitjançant l’adopció d’onze ODS dels disset possibles. Aquests són:

1.- Fi de la pobresa.

A nivell mundial, el nombre de persones que viuen en situació d’extrema pobresa va disminuir des d’un 36% en 1990 fins a un 10% en 2015. No obstant això, el ritme al qual es produeix aquest canvi està disminuint, i la crisi de la COVID-19 ha posat en un perill devastador als països en desenvolupament. Es calcula que el 55% de la població mundial no tindrà accés a protecció social, i les conseqüències retrunyiran en totes les societats i afectaran l’educació, els drets humans, i en els casos més greus, a la seguretat alimentària i nutrició bàsiques.

3.- Salut i benestar.

Actualment, ens enfrontem a una crisi sanitària mundial que està propagant el sofriment humà, desestabilitzant l’economia mundial i canviant dràsticament la vida de milions de persones. Abans de la pandèmia es van fer passos de gegant en la millora de la salut de moltes persones, augmentant l’esperança de vida i reduint algunes causes de mort comunes associades a la mortalitat infantil i materna. Ara, la problemàtica s’ha diversificat en dos fronts: millorar la salut i benestar generals, així com bregar amb el coronavirus.

4.- Educació de qualitat.

L’educació és un dels pilars fonamentals per a establir societats bones i productives. Malgrat els avanços que s’han realitzat en l’ampliació dels accessos a l’educació (sobretot en nenes), en 2018 hi havia 260 milions de nens que encara estaven fora de l’escola. Amb l’arribada del coronavirus i el tancament temporal dels centres educatius, el 91% dels estudiants es van veure afectats, i 369 milions de nens que depenen de menjadors escolars van haver de buscar altres fonts de nutrició diària

5.- Igualtat de gènere.

La igualtat de gènere és un dret fonamental que permet construir un món pacífic, pròsper i sostenible. En les últimes dècades s’han aconseguit avenços com l’escolarització de més nenes, la reducció del matrimoni precoç o el fet que cada vegada hi ha més dones en posicions de lideratge. Així i tot, la pandèmia del coronavirus pot revertir en els escassos assoliments que s’han aconseguit en pro de la igualtat de gènere, i fins i tot agreuja les desigualtats existents.

8.- Treball decent i creixement econòmic.

Un creixement econòmic inclusiu i sostingut pot impulsar el progrés, crear ocupacions decents per a tots i millorar els estàndards de vida. La crisi econòmica sanitària provocada pel coronavirus ha alterat milions de vides, i la OIT (Organització Internacional del Treball) calcula que prop de la meitat de tots els treballadors es troba en risc de perdre els seus mitjans de subsistència.

9.- Indústria, innovació i infraestructura.

La industrialització inclusiva i sostenible, juntament amb una bona política d’innovació i infraestructura, poden afavorir a crear economies dinàmiques i competitives que generin ocupació i ingressos. Així i tot, el ritme de desenvolupament actual ha disminuït en els últims anys, fet que no permet prosperar als països en desenvolupament ni introduir noves tecnologies que millorin la productivitat.

10.- Reducció de les desigualtats.

Aconseguir que ningú es quedi enrere forma part de la consecució dels ODS. La desigualtat dins dels països i entre aquests és un continu motiu de preocupació. A pesar que existeixen alguns indicadors positius sobre la reducció d’aquestes diferències, la pandèmia provocada pel coronavirus ha intensificat les desigualtats existents i ha afectat les persones i comunitats més vulnerables. Ha tret a la llum les desigualtats econòmiques i les fràgils xarxes de seguretat social, i aquests grups han sofert amb major ímpetu les conseqüències de la crisi.

12. Producció i consum responsables.

El consum i la producció són les forces impulsores de l’economia mundial, i depenen de l’ús del medi ambient natural i dels recursos d’una forma continuada, que té efectes destructius sobre el planeta. Per exemple, cada any es calcula que un terç del menjar produït (1.300 milions de tones, amb un valor pròxim al bilió de dòlars) s’acaba podrint en les escombraries dels consumidors i detallistes. El consum i la producció sostenibles consisteixen a fer més i millor amb menys, a més de desvincular el creixement econòmic de la degradació mediambiental, augmentar l’eficiència dels recursos i promoure estils de vida sostenibles.

13. Acció pel clima.

El canvi climàtic està afectant a tots els països de tots els continents. Està alterant les economies nacionals i afectant diferents vides. Els sistemes meteorològics estan canviant, els nivells de la mar estan pujant i els fenòmens meteorològics són cada vegada més extrems. Per exemple: 2019 va ser el segon any més calorós de tots els temps, i va marcar el final de la dècada més calorosa mai registrada. Malgrat el coronavirus ens ha obligat a reduir el nostre moviment, fent que les emissions de gasos d’efecte hivernacle caiguin fins a un 6% en 2020, és necessari prendre mesures urgents per a abordar l’emergència climàtica amb la finalitat de salvar vides i mitjans de subsistència.

16.- Pau, justícia i institucions sòlides.

Els conflictes, la inseguretat, les institucions febles i accés limitat a la justícia continuen suposant una greu amenaça per al desenvolupament sostenible. En 2018, el nombre de persones fugint de guerres, persecucions i conflictes va superar els 70 milions, la xifra més alta registrada per l’ACNUR (Oficina de l’Alt Comissionat de les Nacions Unides per als Refugiats), i l’ONU va registrar 357 assassinats i 30 desaparicions forçades de defensors dels drets humans, periodistes i sindicalistes.

17.- Aliances per a aconseguir els objectius.

Perquè un programa de desenvolupament es compleixi satisfactòriament, és necessari establir associacions inclusives sobre principis i valors, així com sobre una visió i uns objectius compartits que se centrin primer en les persones i el planeta. Molts països requereixen assistència per a fomentar el creixement i el comerç, encara que l’ajuda dels països donants està disminuint, perquè no han respectat el seu compromís d’augmentar el finançament per al desenvolupament. A més, s’espera que l’economia mundial es contregui a causa del coronavirus, generant la pitjor recessió des de la Gran Depressió. Amb la finalitat que els països puguin recuperar-se, és necessària una sòlida cooperació internacional.

 

En la pròxima sèrie de #ODS i #PushingSocialChange del blog, us anirem explicant cada Objectiu de Desenvolupament Sostenible que formen part de nostra RSC detalladament amb informació com: la situació actual en el món, quines accions duu a terme l’ONU i quins poden fer-se de manera individual, enllaços per a associar-se amb iniciatives i el pla d’acció de Basetis respecte a aquest ODS.

 

Coneixies els Objectius de Desenvolupament Sostenible? I que Basetis treballa per a complir amb l’Agenda 2030?

 

Fonts d’informació:

Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa. ¿Qué es la RSC? Sitio web: https://observatoriorsc.org/la-rsc-que-es/

Naciones Unidas. La Agenda para el Desarrollo Sostenible. Sitio web: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/development-agenda/

compromís social,compromiso social,cultura,ods,Open,PushingSocialChange,rsc,social,

Carlota Palma

Càrrec pendent d'afegir

¡Hola! Me llamo Carlota y desde hace unos meses formo parte del área de Comunicación de Basetis. Hice las prácticas de la carrera (Publicidad y RP) aquí, y al terminarlas me quedé. Ahora que me he graduado he empezado la carrera de Periodismo así que, entre artículos y noticias, voy a tener que pasar por las novatadas otra vez... :(

Vengo de una familia de deportistas. Por tradición familiar, me ha tocado jugar a fútbol y hacer natación, aunque el deporte que realmente me gusta es el pádel. Empecé a jugar con 12 años y desde los 15 juego en División de Honor. He tenido la gran suerte de poder viajar por el pádel y de haber participado en las grandes competiciones nacionales. Fuera del pádel, me encanta ir al gimnasio y mi próximo reto será una Spartan Race.

Si a alguien le apetece montar un partido de pádel, ¡que cuente conmigo!

Empresa

How has the Magic Line app evolved?

25 de maig de 2021 | Aina Senyé Segú

This year, the Magic Line solidarity walk will be quite different due to the sanitary situation and restrictions caused by Covid-19 pandemic. However, from the Obra Social de Sant Joan de Déu they are working to keep it as special as in previous years. This time, the Magic Line app, designed and developed by Basetis, will become the epicenter of the 2021 edition.

Here’s how the app has evolved and what new features are included in this year’s version!

 

Basetis, ‘friends’ of the Magic Line

For a few years now, Basetis has been collaborating with the Magic Line designing, improving and updating their application. Thanks to our involvement, we are now partners in this great social cause!

 

De la motivació d’un equip de Basetis a la creació de l’App Magic Line

Our relationship with the Magic Line is very special and dates back to 2017, three years after the first solidarity walk. Initially, Basetis participated in the Magic Line as a company, raising funds through internal activities and forming a team to take part in the solidarity walk. In 2018, after reaching the finish line, the participants of the Basetis team thought that the relationship with the Magic Line could go further and that as Basetis we could use our technological knowledge to add synergy to the project. And… so we did! A few days later, we contacted Obra Social de Sant Joan de Déu team to suggest the creation of an application for the Magic Line altruistically. That’s how Basetis started working side by side with the SJD to promote the app of the Magic Line. In addition, this project involved two interns who are still working with us today and who are in charge of updating the app, among other projects. 

Photo: The Basetis team at the Magic Line 2018

 

How has the app evolved?

In 2018, the application’s design process began together with the Obra Social de Sant Joan de Déu. Basetis started working on developing the platform using native technologies. In 2019, the first version of the app was launched, which was available in the cities of Barcelona, ​​Mallorca and Valencia. It had a rather informative role and consisted of a home page with interesting content about Magic Line, a carousel of news linked to the website, and a map to check the different routes available for the walk in each city. In 2020, we made small updates to the app in order to improve its performance and get it ready for that edition. However, the arrival of Covid-19 only allowed the Magic Line to take place in Barcelona, ​​while Mallorca and Valencia had to cancel their solidarity walk in 2020.

Image: Earlier versions of the Magic Line app

Covid-19 won’t stop the 2021 edition!

The arrival of the pandemic meant that the operation of the Magic Line had to be completely reconsidered. After thinking it over, Basetis proposed to go further and take advantage of the potential of the application for 2021. Finally, the Magic Line has opted for the app to be the central pillar of this edition!

Over the last few months, Basetis has been working and developing new features and tools that will keep the essence of the Magic Line alive.

Image: Magic Line 2021 app screens

The new version of the app includes:

  • The registration of users and teams. Haven’t you signed up yet?
  • An algorithm developed by the Basetis’ artificial intelligence team, which is used to suggest routes that avoid possible congestion, depending on the location, start time and preferences of each participant. This algorithm estimates the real-time location of each team, according to their speed and time of departure. Based on the estimated locations, the algorithm evaluates the possibility of crossing other walkers on the common parts of the routes, and the algorithm modifies the route to avoid geographical and temporal coincidences between teams. In addition to creating safe routes, the algorithm is also able to automatically include interesting tourist waypoints along the routes, always avoiding the risk of coincidence with other participants. In this way, the app of the Magic Line suggests personalized routes which observe the current sanitary measures and that minimize the risk of contagion during the walk.
  • A team finder, which gives some gamification to the app, as it allows those who registered to see other teams’ routes and contributions, and can encourage a healthy competition.
  • Animation of the solidarity walk in virtual format. This year, as each team can decide from where to start, a video of the start of the walk and the arrival at the finish line ceremonies will be broadcast on the app. It will be full of surprises! 
  • The total distance covered by each team, so that at the end of the day we will count the kilometers achieved among all participants in the Magic Line. Will it reach the moon?
  • A sponsor section where you can see a list of contributors to the Magic Line in Barcelona, ​​Mallorca and Valencia.
  • Push notifications to keep everyone informed about what’s new in the Magic Line. If you don’t want to miss them, turn them on!

 

Thanks to you!

A special mention should be made of all those in Basetis who have participated in the Magic Line application project, as this year’s solidarity walk would not have been possible without their involvement.

 

As you can see, this year Basetis’s commitment to the Obra Social de Sant Joan de Déu is at its highest level. The bond we have with the Magic Line is very special and enriching and is a clear example that our talent and technological knowledge have great potential for social transformation!
 

Try the app!

Apple Store Play Store
 

compromís social,compromiso social,Experiences,Magic Line,Open,PushingSocialChange,Sant Joan de Déu,social,

Aina Senyé Segú

Càrrec pendent d'afegir

Sóc l'Aina, faig pràctiques a la Creative Agency i estic aprenent com va tot això de blog :)

Empresa

RSC #1: What are SDGs?

24 de maig de 2021 | Carlota Palma

What is Corporate Social Responsibility?

Corporate Social Responsibility, also known as CSR, is a way of conducting business. It is based on managing the impacts of business activity on customers, employees, shareholders, local communities, the environment and society in general.

Although everyone nowadays is familiar with the term to a greater or lesser extent, it is relatively new. It was born in the 1990s, when globalisation was beginning to expand and revolutionise business models in both developed and developing countries. Globalisation favoured the untying of corporate power to the detriment of the state, the processes of offshoring and the privatisation of basic services. In this situation, the negative impact of some companies, especially multinationals, on social and environmental rights was exposed. 

Basically, Corporate Social Responsibility emerged to lessen this impact on human rights, and to try to reduce human intervention in nature. This is why CSR today covers three main themes: economic, social and environmental. However, if there is one thing that characterises CSR, it is its multidimensional facet, which means that each business is free to apply this form of business management adapted to its capabilities.

 

SDGs and Agenda 2030

With the aim of joining forces, the United Nations proposed 17 Sustainable Development Goals, and put on the table a universal call to action to end poverty, protect the planet and improve the lives and prospects of people around the world. In 2015, these goals were endorsed by all UN member states and included in the 2030 Agenda, a plan of action for people, planet, prosperity, peace and working together.

This agenda not only has 17 Sustainable Development Goals, but also converges 169 targets that seek to eradicate poverty, combat inequality and promote prosperity, while protecting the environment.

Global leaders have already integrated the SDGs into their Corporate Social Responsibility, and many companies have adopted those that best fit their business model. The 17 Sustainable Development Goals are:

Source: Pacto Mundial Red Española
 

CSR and Basetis

Basetis is one of the companies that have chosen to contribute to sustainable development by adopting eleven SDGs out of seventeen. These are:

1.- End poverty.

Globally, the number of people living in extreme poverty fell from 36% in 1990 to 10% in 2015. However, the rate at which this change is occurring is slowing, and the COVID-19 crisis has put developing countries at devastating risk. It is estimated that 55% of the world’s population will have no access to social protection, and the consequences will reverberate throughout societies, affecting education, human rights, and in the most severe cases, basic food security and nutrition.

3.- Health and well-being.

We are currently facing a global health crisis that is spreading human suffering, destabilising the world economy and dramatically changing the lives of millions of people. Before the pandemic, giant strides were made in improving the health of many people, increasing life expectancy and reducing some common causes of death associated with infant and maternal mortality. Now, the problem has diversified on two fronts: improving general health and well-being, as well as dealing with the coronavirus.

4.- Quality education.

Education is one of the fundamental pillars for establishing good and productive societies. Despite the progress that has been made in expanding access to education (especially for girls), 260 million children were still out of school in 2018. With the arrival of the coronavirus and the temporary closure of schools, 91% of students were affected, and 369 million children who rely on school canteens had to seek other sources of daily nutrition.

5.- Gender equality.

Gender equality is a fundamental right to build a peaceful, prosperous and sustainable world. In recent decades, progress has been made in getting more girls into school, reducing child marriage, and getting more women into leadership positions. Yet the coronavirus pandemic may reverse the few gains that have been made towards gender equality, and even exacerbate existing inequalities.

8.- Decent work and economic growth.

Inclusive and sustained economic growth can drive progress, create decent jobs for all and improve living standards. The economic health crisis caused by the coronavirus has disrupted millions of lives, and the ILO (International Labour Organisation) estimates that nearly half of all workers are at risk of losing their livelihoods.

9.- Industry, innovation and infrastructure.

Inclusive and sustainable industrialisation, together with good innovation policy and infrastructure, can help create dynamic and competitive economies that generate employment and income. Yet the current pace of development has slowed down in recent years, preventing developing countries from prospering and introducing new productivity-enhancing technologies.

10.- Reducing inequalities.

Ensuring that no one is left behind is part of achieving the SDGs. Inequality within and between countries is a continuing concern. While there are some positive indicators that these gaps are narrowing, the coronavirus pandemic has intensified existing inequalities and affected the most vulnerable people and communities. It has exposed economic inequalities and fragile social safety nets, and these groups have been hit harder by the crisis.

12. Responsible consumption and production.

Consumption and production are the driving forces of the global economy, and depend on the use of the natural environment and resources in a continuous way that has destructive effects on the planet. For example, every year an estimated one third of the food produced (1.3 billion tonnes, worth close to a trillion dollars) ends up rotting in the trash of consumers and retailers. Sustainable consumption and production is about doing more and better with less, as well as decoupling economic growth from environmental degradation, increasing resource efficiency and promoting sustainable lifestyles.

13. Climate action.

Climate change is affecting every country on every continent. It is disrupting national economies and affecting lives. Weather systems are changing, sea levels are rising and weather events are becoming more extreme. For example: 2019 was the second warmest year ever, and marked the end of the warmest decade on record. Although the coronavirus has forced us to slow our movement, causing greenhouse gas emissions to fall by up to 6% by 2020, urgent action is needed to address the climate emergency in order to save lives and livelihoods.

16.- Peace, justice and strong institutions.

Conflict, insecurity, weak institutions and limited access to justice continue to pose a serious threat to sustainable development. In 2018, the number of people fleeing war, persecution and conflict exceeded 70 million, the highest number ever recorded by UNHCR (Office of the United Nations High Commissioner for Refugees), and the UN recorded 357 killings and 30 enforced disappearances of human rights defenders, journalists and trade unionists.

17.- Partnerships to achieve the goals.

Successful implementation of a development agenda requires inclusive partnerships based on principles and values, as well as a shared vision and goals that focus first on people and planet. Many countries require assistance to promote growth and trade, yet aid from donor countries is declining because they have not honoured their commitment to increase development financing. In addition, the global economy is expected to contract as a result of the coronavirus, creating the worst recession since the Great Depression. In order for countries to recover, strong international cooperation is needed.

 

In the next #ODS and #PushingSocialChange series of the blog, we will be explaining each Sustainable Development Goal that is part of our CSR in detail with information such as: the current situation in the world, what actions the UN is taking and what can be done individually, links to partner initiatives and the Basetis action plan for that SDG.
 

Did you know about the Sustainable Development Goals and that Basetis is working towards the 2030 Agenda?

 

Information sources:

Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa. ¿Qué es la RSC? Sitio web: https://observatoriorsc.org/la-rsc-que-es/

Naciones Unidas. La Agenda para el Desarrollo Sostenible. Sitio web: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/development-agenda/

compromís social,compromiso social,cultura,ods,Open,PushingSocialChange,rsc,social,

Carlota Palma

Càrrec pendent d'afegir

¡Hola! Me llamo Carlota y desde hace unos meses formo parte del área de Comunicación de Basetis. Hice las prácticas de la carrera (Publicidad y RP) aquí, y al terminarlas me quedé. Ahora que me he graduado he empezado la carrera de Periodismo así que, entre artículos y noticias, voy a tener que pasar por las novatadas otra vez... :(

Vengo de una familia de deportistas. Por tradición familiar, me ha tocado jugar a fútbol y hacer natación, aunque el deporte que realmente me gusta es el pádel. Empecé a jugar con 12 años y desde los 15 juego en División de Honor. He tenido la gran suerte de poder viajar por el pádel y de haber participado en las grandes competiciones nacionales. Fuera del pádel, me encanta ir al gimnasio y mi próximo reto será una Spartan Race.

Si a alguien le apetece montar un partido de pádel, ¡que cuente conmigo!

Empresa

¿Cómo ha evolucionado la App Magic Line?

21 de maig de 2021 | Aina Senyé Segú

Este año, la caminata solidaria de la Magic Line será un tanto distinta a causa de la situación y las restricciones por la Covid-19. Aun así, des de la Obra Social de Sant Joan de Déu están trabajando para que continúe siendo igual de especial que los años anteriores. Esta vez, la App de la Magic Line, diseñada y desarrollada por Basetis, se convertirá en el epicentro de la edición 2021. 
¡A continuación os explicamos cómo ha sido la evolución de la aplicación y las nuevas funcionalidades que incluye la versión de este año!

 

Basetis, ‘amigos’ de la Magic Line

Desde hace unos años, Basetis colaboramos con la Magic Line diseñando, mejorando y actualizando su aplicación. Gracias a nuestra implicación, hemos conseguido ser partners de esta gran causa social.

 

De la motivación de un equipo de Basetis a la creación de la App Magic Line

Nuestra relación con la Magic Line es muy especial y se remonta a 2017, tres años después de la primera edición de la caminata solidaria. Al principio, Basetis participaba en la Magic Line como empresa: recaudando fondos a través de actividades internas y formando un equipo para participar en la caminata solidaria.  El año 2018, después de llegar a la meta el equipo participante de Basetis pensó que la relación con la Magic Line podía ir más allá y que des de Basetis podíamos aprovechar nuestro conocimiento tecnológico para sumar sinergias con el proyecto. ¡Y… dicho y hecho! Pocos días después, contactaron con el equipo de la Obra Social de Sant Joan de Déu para proponer la creación de una aplicación de manera altruista para la Magic Line. Así fue como Basetis empezó a trabajar codo con codo con el SJD para impulsar la aplicación de la Magic Line. Además, en este proyecto se implicaron dos estudiantes en prácticas que actualmente aún trabajan con nosotros y se encargan de las actualizaciones de la aplicación, entre otros proyectos.

Foto: Equipo de Basetis en la Magic Line 2018

 

¿Cómo ha evolucionado la app?

En 2018 empezó el proceso de diseño de la aplicación junto con la Obra Social de Sant Joan de Déu. Basetis se puso manos a la obra en el desarrollo de la plataforma a través de tecnologías nativas. En 2019, se lanzó la primera versión de la app, disponible para las ciudades de Barcelona, Mallorca y Valencia. Tenía una función informativa y consistía en una home page con contenidos de interés sobre la Magic Line, un carrusel de noticias vinculado a la página web y un mapa para consultar las distintas rutas disponibles en cada ciudad. En 2020, se hicieron pequeñas actualizaciones de la app para mejorar su funcionamiento y ponerla a punto para esa edición. Sin embargo, la llegada de la Covid-19 solamente permitió realizar la Magic Line en Barcelona, mientras que Mallorca y Valencia tuvieron que suspender su caminata solidaria del 2020. 

Imagen: Versiones anteriores de la app Magic Line

¡La Covid-19 no para la edición 2021!

La llegada de la pandemia hizo que se tuvieran que replantear por completo el funcionamiento de la Magic Line. Después de darle muchas vueltas, Basetis propuso ir más allá y aprovechar el gran potencial de la aplicación de cara al 2021. ¡Finalmente, la Magic Line ha apostado porque la app sea el pilar central de esta edición! 

Durante los últimos meses, Basetis ha estado trabajando y desarrollando nuevas funcionalidades y herramientas que permitirán mantener viva la esencia de la Magic Line. 

Imagen: Pantallas de la app Magic Line 2021

La nueva versión de la aplicación incluye:

  • El registro de los usuarios y los equipos. ¿Aún no os habéis apuntado?
  • Un algoritmo desarrollado por el equipo de inteligencia artificial de Basetis, el cual propone itinerarios que evitan posibles aglomeraciones, en función de la hora de inicio y preferencias de cada participante. El algoritmo hace una estimación de la ubicación de cada equipo en cada momento, según su velocidad y su hora de salida. A partir de las ubicaciones estimadas, el algoritmo evalúa la posibilidad de cruzarse con otros caminantes en los tramos comunes entre rutas y, en caso de identificar coincidencias geográficas y temporales entre equipos, el algoritmo modifica la ruta de modo que estas se eviten. Además de crear itinerarios seguros, el algoritmo también es capaz de incorporar automáticamente puntos de interés turístico en las rutas de los equipos, siempre evitando el riesgo de coincidencia con otros participantes. De este modo, la aplicación de la Magic Line propone rutas personalizadas que respeten las medidas sanitarias actuales y que minimicen el riesgo de contagios durante la caminata.
  • Un buscador de equipos, que aporta un punto de gamificación a la app, ya que permite que las personas inscritas puedan ver los recorridos y las aportaciones de otros equipos, cosa que incentiva una competición sana.
  • La dinamización de la caminata solidaria en formato virtual. Este año cada equipo saldrá del lugar que decida, de modo que el acto de salida y de llegada a meta se realizará mediante un vídeo en la aplicación. ¡Estará cargado de sorpresas! 
  • El recuento de la distancia recorrida por parte de cada equipo, de manera que al final de la jornada se hará un recuento de los quilómetros conseguidos entre todos los participantes de la Magic Line. ¿Se llegará a la luna?
  • Un apartado de patrocinios donde se pueden consultar los colaboradores de la Magic Line de Barcelona, Mallorca y Valencia.
  • Notificaciones push para mantener informado a todo el mundo sobre las novedades de la  Magic Line. ¡Si no queréis que os pase nada por alto, activadlas!

 

¡Gracias a vosotros!

Queremos hacer una especial mención a todas las personas de la casa que este año han participado en el proyecto de la aplicación de la Magic Line, ya sin su implicación, este año la caminata solidaria no sería posible. 

 

Como habéis podido comprobar, este año el compromiso de Basetis con la Obra Social de Sant Joan de Déu está al máximo nivel. El vínculo que tenemos con la Magic Line es muy especial y enriquecedor y es un claro ejemplo que nuestro talento y conocimientos tecnológicos tienen un gran potencial de transformación social.
 

¡Prueba la app!

Apple Store Play Store
 

compromís social,compromiso social,Experiences,Magic Line,Open,PushingSocialChange,Sant Joan de Déu,social,

Aina Senyé Segú

Càrrec pendent d'afegir

Sóc l'Aina, faig pràctiques a la Creative Agency i estic aprenent com va tot això de blog :)

Empresa

Com ha estat l’evolució de l’app Magic Line?

20 de maig de 2021 | Aina Senyé Segú

Aquest any, la caminada solidària de la Magic Line serà força diferent a causa de la situació i les restriccions per la Covid-19. Malgrat tot, des de l’Obra Social de Sant Joan de Déu estan treballant perquè continuï sent igual d’especial que els anys anteriors. Aquest cop, l’App de la Magic Line, dissenyada i desenvolupada per Basetis, es convertirà en l’epicentre de l’edició 2021. 
A continuació us expliquem com ha estat l’evolució de l’app i les noves funcionalitats que inclou la versió d’enguany!

 

Basetis, ‘amics’ de la Magic Line

Des de fa uns anys, Basetis col·laborem amb la Magic Line dissenyant, millorant i actualitzant la seva aplicació. Gràcies a la nostra implicació, hem aconseguit ser partners d’aquesta gran causa social! 

 

De la motivació d’un equip de Basetis a la creació de l’App Magic Line

La nostra relació amb la Magic Line és molt especial i es remunta al 2017, tres anys després de la primera edició de la caminada solidària. Al principi, Basetis participava en la Magic Line com a empresa: recaptant fons a través d’activitats internes i formant un equip per participar en la caminada solidària. L’any 2018, després d’arribar a la meta, l’equip participant de Basetis va pensar que la relació amb la Magic Line podria anar més enllà i que des de Basetis podiem aprofitar el nostre coneixement tecnològic per sumar sinergies amb el projecte. I… dit i fet! Pocs dies després, van contactar amb l’equip de l’Obra Social de Sant Joan de Déu per fer la proposta de la creació d’una aplicació per la Magic Line de manera altruista. Va ser així com Basetis va començar a treballar colze a colze amb el SJD per impulsar l’aplicació de la Magic Line. A més a més, en aquest projecte s’hi van implicar dos estudiants en pràctiques que encara avui treballen amb nosaltres i s’encarreguen de les actualitzacions de l’aplicació, entre altres projectes. 

Foto: Equip de Basetis a la Magic Line 2018

 

Com ha evolucionat l’app?

El 2018 va començar el procés de disseny de l’aplicació juntament amb l’Obra Social de Sant Joan de Déu. Basetis es va posar mans a l’obra en el desenvolupament de la plataforma a través de tecnologies natives. El 2019 es va llançar la primera versió de l’app, disponible a les ciutats de Barcelona, Mallorca i València. Tenia una funció més aviat informativa i consistia en una home page amb continguts d’interès sobre la Magic Line, un carrussel de notícies vinculat amb la pàgina web i un mapa per consultar les diferents rutes disponibles de la caminada a cada ciutat. El 2020, vam fer petites actualitzacions de l’app per millorar-ne el funcionament i posar-la a punt per aquella edició. Tot i això, l’arribada de la Covid-19 només va permetre realitzar la Magic Line a Barcelona, mentre que Mallorca i València van haver de suspendre la seva caminada solidària el 2020.

 

Imatge: Versions anteriors de l’app Magic Line

La Covid-19 no atura l’edició 2021!

L’arribada de la pandèmia va fer que s’hagués de replantejar per complet el funcionament de la Magic Line. Després de donar-hi moltes voltes, Basetis va proposar anar més enllà i aprofitar el potencial de l’aplicació de cara al 2021. Finalment, la Magic Line ha apostat perquè l’app sigui el pilar central d’aquesta edició! 

Durant els darrers mesos, Basetis ha estat treballant i desenvolupant noves funcionalitats i eines que permetran mantenir viva l’essència de la Magic Line.

Imatge: Pantalles de l’app Magic Line 2021

La nova versió de l’aplicació incorpora:

  • El registre dels usuaris i els equips. Encara no us heu apuntat?
  • Un algoritme desenvolupat per l’equip d’intel·ligència artificial de Basetis, el qual proposa itineraris que evitin possibles aglomeracions, en funció de la ubicació, hora d’inici i preferències de cada participant. L’algoritme fa una estimació de la ubicació de cada equip en cada moment, segons la seva velocitat i la seva hora de sortida. A partir de les ubicacions estimades, l’algoritme avalua la possibilitat de creuar-se amb altres caminants en els trams comuns entre les rutes i, en cas d’identificar coincidències en geogràfiques i temporals entre equips, l’algoritme modifica la ruta de manera que aquestes s’evitin. A més de crear itineraris segurs, l’algoritme també és capaç d’incorporar automàticament punts de pas d’interès turístic en les rutes dels equips, sempre evitant el risc de coincidència amb altres participants. D’aquesta manera, l’aplicació de la Magic Line proposa rutes personalitzades que respectin les mesures sanitàries actuals i que minimitzin el risc de contagi durant la caminada.
  • Un cercador d’equips, que aporta un punt de gamificació a l’app, ja que permet que les persones inscrites puguin veure els recorreguts i les aportacions d’altres equips, cosa que incentiva una competició sana.
  • La dinamització de la caminada solidària en format virtual. Aquest any, com que cada equip sortirà del lloc que decideixi, l’acte del tret de sortida i d’arribada a meta es farà mitjançant un vídeo a l’aplicació. Estarà carregat de sorpreses!
  • El recompte de la distància recorreguda per part de cada equip, de manera que al final de la jornadaes realitzarà un recompte dels quilòmetres aconseguits entre tots els participants de la Magic Line. S’arribarà a la lluna?
  • Un apartat de patrocinis on es poden consultar els col·laboradors de la Magic Line de Barcelona, Mallorca i València.
  • Notificacions push per mantenir a tothom informat sobre les novetats de la Magic Line. Si no voleu que us passi res per alt, activeu-les!

 

Gràcies a vosaltres!

Volem fer una especial menció a totes les persones de la casa que aquest any han participat en el projecte de l’aplicació de la Magic Line, ja que sense la seva implicació, enguany la caminada solidària no seria possible.

 

Com heu pogut veure, aquest any el compromís de Basetis amb l’Obra Social de Sant Joan de Déu està al màxim nivell. El lligam que tenim amb la Magic Line és molt especial i enriquidor i és un clar exemple que el nostre talent i coneixements tecnològics tenen un gran potencial de transformació social!
 

Prova l’app!

Apple Store Play Store
 

compromís social,compromiso social,Experiences,Magic Line,Open,PushingSocialChange,Sant Joan de Déu,social,

Aina Senyé Segú

Càrrec pendent d'afegir

Sóc l'Aina, faig pràctiques a la Creative Agency i estic aprenent com va tot això de blog :)

Empresa

RSC #1: ¿Qué son los ODS?

19 de maig de 2021 | Carlota Palma

¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa?

La Responsabilidad Social Corporativa, también conocida como RSC, es una forma de dirigir las empresas. Se basa en gestionar los impactos que genera la actividad empresarial sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y la sociedad en general.

A pesar de que hoy en día todo el mundo conoce el término en mayor o menor medida, es relativamente nuevo. Nace en la década de los 90, cuando la globalización comenzaba a expandirse y a revolucionar los modelos de negocio de los países, tanto desarrollados como en vías de desarrollo. La globalización favoreció a desvincular el poder empresarial en detrimento del estado, los procesos de deslocalización o la privatización de los servicios básicos. En esta situación quedó expuesto el impacto negativo de algunas empresas, sobre todo multinacionales, sobre los derechos sociales y medioambientales. 

Básicamente, la Responsabilidad Social Corporativa surgió para aminorar este impacto sobre los Derechos Humanos, e intentar disminuir la intervención del hombre en la naturaleza. Es por ello que la RSC cubre hoy en día tres grandes temáticas: la económica, la social y la medioambiental. Sin embargo, si algo caracteriza a la RSC es su faceta pluridimensional, por lo que cada negocio es libre de aplicar esta forma de dirigir la empresa adaptada a sus capacidades.

 

ODS y Agenda 2030

Con el objetivo de unir fuerzas, Naciones Unidas propuso 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, y puso sobre la mesa un llamamiento universal a la acción para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar las vidas y perspectivas de las personas en todo el mundo. En 2015, todos los estados miembros de la ONU aprobaron estos objetivos y se incluyeron en la Agenda 2030, un plan de acción para las personas, el planeta, la prosperidad, la paz y el trabajo conjunto.

Esta agenda no solo cuenta con 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, sino que también convergen 169 metas que buscan erradicar la pobreza, combatir las desigualdades y promover la prosperidad, al mismo tiempo que protegen el medio ambiente.

Los líderes mundiales ya han integrado los ODS en su Responsabilidad Social Corporativa, y muchas empresas han adoptado aquellas que más se adaptan a su modelo de negocio. Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible son:

Fuente: Pacto Mundial Red Española

 

RSC y Basetis

Basetis es una de las empresas que han optado por contribuir al desarrollo sostenible mediante la adopción de once ODS de los diecisiete posibles. Estos son:

1.- Fin de la pobreza

A nivel mundial, el número de personas que viven en situación de extrema pobreza disminuyó desde un 36 % en 1990 hasta un 10 % en 2015. No obstante, el ritmo al que se produce este cambio está disminuyendo, y la crisis de la COVID-19 ha puesto en un peligro devastador a los países en desarrollo. Se calcula que el 55% de la población mundial no tendrá acceso a protección social, y las consecuencias retumbarán en todas las sociedades y afectarán a la educación, los derechos humanos, y en los casos más graves, a la seguridad alimentaria y nutrición básicas.

3.- Salud y bienestar

Actualmente, nos enfrentamos a una crisis sanitaria mundial que está propagando el sufrimiento humano, desestabilizando la economía mundial y cambiando drásticamente la vida de millones de personas. Antes de la pandemia se dieron pasos de gigante en la mejora de la salud de muchas personas, aumentando la esperanza de vida y reduciendo algunas causas de muerte comunes asociadas a la mortalidad infantil y materna. Ahora, la problemática se ha diversificado en dos frentes: mejorar la salud y bienestar generales, así como lidiar con el coronavirus.

4.- Educación de calidad

La educación es uno de los pilares fundamentales para establecer sociedades buenas y productivas. A pesar de los avances que se han realizado en la ampliación de los accesos a la educación (sobre todo en niñas), en 2018 había 260 millones de niños que todavía estaban fuera de la escuela. Con la llegada del coronavirus y el cierre temporal de los centros educativos, el 91% de los estudiantes se vieron afectados, y 369 millones de niños que dependen de comedores escolares tuvieron que buscar otras fuentes de nutrición diaria.

5.- Igualdad de género

La igualdad de género es un derecho fundamental que permite construir un mundo pacífico, próspero y sostenible. En las últimas décadas se han conseguido avances como la escolarización de más niñas, la reducción del matrimonio precoz o el hecho de que cada vez hay más mujeres en posiciones de liderazgo. Aun así, la pandemia del coronavirus puede revertir en los escasos logros que se han alcanzado en pro de la igualdad de género, e incluso agrava las desigualdades existentes.

8.- Trabajo decente y crecimiento económico

Un crecimiento económico inclusivo y sostenido puede impulsar el progreso, crear empleos decentes para todos y mejorar los estándares de vida. La crisis económica sanitaria provocada por el coronavirus ha alterado millones de vidas, y la OIT (Organización Internacional del Trabajo) calcula que cerca de la mitad de todos los trabajadores se encuentra en riesgo de perder sus medios de subsistencia.

9.- Industria, innovación e infraestructura

La industrialización inclusiva y sostenible, junto con una buena política de innovación e infraestructura, pueden favorecer a crear economías dinámicas y competitivas que generen empleo e ingresos. Aun así, el ritmo de desarrollo actual ha disminuido en los últimos años, hecho que no permite prosperar a los países en desarrollo ni introducir nuevas tecnologías que mejoren la productividad.

10.- Reducción de las desigualdades

Conseguir que nadie se quede atrás forma parte de la consecución de los ODS. La desigualdad dentro de los países y entre estos es un continuo motivo de preocupación. A pesar de que existen algunos indicadores positivos sobre la reducción de estas diferencias, la pandemia provocada por el coronavirus ha intensificado las desigualdades existentes y ha afectado a las personas y comunidades más vulnerables. Ha sacado a la luz las desigualdades económicas y las frágiles redes de seguridad social, y estos grupos han sufrido con mayor ímpetu las consecuencias de la crisis.

12. Producción y consumo responsables

El consumo y la producción son las fuerzas impulsoras de la economía mundial, y dependen del uso del medio ambiente natural y de los recursos de una forma continuada, que tiene efectos destructivos sobre el planeta. Por ejemplo, cada año se calcula que un tercio de la comida producida (1.300 millones de toneladas, con un valor cercano al billón de dólares) se acaba pudriendo en la basura de los consumidores y minoristas. El consumo y la producción sostenibles consisten en hacer más y mejor con menos, además de desvincular el crecimiento económico de la degradación medioambiental, aumentar la eficiencia de los recursos y promover estilos de vida sostenibles.

13. Acción por el clima

El cambio climático está afectando a todos los países de todos los continentes. Está alterando las economías nacionales y afectando a distintas vidas. Los sistemas meteorológicos están cambiando, los niveles del mar están subiendo y los fenómenos meteorológicos son cada vez más extremos. Por ejemplo: 2019 fue el segundo año más caluroso de todos los tiempos, y marcó el final de la década más calurosa jamás registrada. A pesar del coronavirus nos ha obligado a reducir nuestro movimiento, haciendo que las emisiones de gases de efecto invernadero caigan hasta un 6% en 2020, es necesario tomar medidas urgentes para abordar la emergencia climática con el fin de salvar vidas y medios de subsistencia.

16.- Paz, justicia e instituciones sólidas

Los conflictos, la inseguridad, las instituciones débiles y el acceso limitado a la justicia continúan suponiendo una grave amenaza para el desarrollo sostenible. En 2018, el número de personas huyendo de guerras, persecuciones y conflictos superó los 70 millones, la cifra más alta registrada por el ACNUR (Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados), y la ONU registró 357 asesinatos y 30 desapariciones forzadas de defensores de los derechos humanos, periodistas y sindicalistas.

17.- Alianzas para lograr los objetivos

Para que un programa de desarrollo se cumpla satisfactoriamente, es necesario establecer asociaciones inclusivas sobre principios y valores, así como sobre una visión y unos objetivos compartidos que se centren primero en las personas y el planeta. Muchos países requieren asistencia para fomentar el crecimiento y el comercio, aunque la ayuda de los países donantes está disminuyendo, porque no han respetado su compromiso de aumentar la financiación para el desarrollo. Además, se espera que la economía mundial se contraiga a causa del coronavirus, generando la peor recesión desde la Gran Depresión. Con el fin de que los países puedan recuperarse, es necesaria una sólida cooperación internacional.
 

En la próxima serie de #ODS y #PushingSocialChange del blog, os iremos explicando cada Objetivo de Desarrollo Sostenible que forma parte de nuestra RSC en detalle con información como: la situación actual en el mundo, qué acciones lleva a cabo la ONU y cuáles pueden hacerse de forma individual, enlaces para asociarse con iniciativas y el plan de acción de Basetis respecto a ese ODS.

¿Conocías los Objetivos de Desarrollo Sostenible? ¿Y que Basetis trabaja para cumplir con la Agenda 2030?
 

Para saber más sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ¡revisa la recopilación del blog a través del hashtag #ODS! Y si te interesa conocer todas nuestras inquietudes sociales, tienes este otro: #PushingSocialChange.

 

Fuentes de información:

  1. Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa. ¿Qué es la RSC? Sitio web: https://observatoriorsc.org/la-rsc-que-es/
  2. Naciones Unidas. La Agenda para el Desarrollo Sostenible. Sitio web: https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/development-agenda/
BasetisInside,compromís social,compromiso social,cultura,ods,Open,PushingSocialChange,rsc,social,

Carlota Palma

Càrrec pendent d'afegir

¡Hola! Me llamo Carlota y desde hace unos meses formo parte del área de Comunicación de Basetis. Hice las prácticas de la carrera (Publicidad y RP) aquí, y al terminarlas me quedé. Ahora que me he graduado he empezado la carrera de Periodismo así que, entre artículos y noticias, voy a tener que pasar por las novatadas otra vez... :(

Vengo de una familia de deportistas. Por tradición familiar, me ha tocado jugar a fútbol y hacer natación, aunque el deporte que realmente me gusta es el pádel. Empecé a jugar con 12 años y desde los 15 juego en División de Honor. He tenido la gran suerte de poder viajar por el pádel y de haber participado en las grandes competiciones nacionales. Fuera del pádel, me encanta ir al gimnasio y mi próximo reto será una Spartan Race.

Si a alguien le apetece montar un partido de pádel, ¡que cuente conmigo!

Empresa

Quin és el model organitzatiu de Basetis?

19 de maig de 2021 | Aina Senyé Segú

Fa unes setmanes us parlàvem sobre qui som i què fem a Basetis. Per tal que ens continueu coneixent, avui us explicarem com funcionem internament i quin és el nostre model organitzatiu.

Per a nosaltres, les persones són el més important i per això les posem al centre de la nostra organització. Conciliar el seu benestar i la cultura de Basetis amb el creixement de l’empresa és tot un repte i, per fer-hi front, apostem pel model TEAL.

 

Què vol dir TEAL?

El 2014 es va començar a parlar de les organitzacions TEAL, que van ser ideades per Frederic Laloux al llibre Reinventing Organizations. En aquest llibre s’utilitza una escala de colors per reflectir com han anat evolucionant els models de governança de les organitzacions al llarg de la història. D’entre tots els paradigmes, el model TEAL, que és un color similar al turquesa, es correspon a aquelles organitzacions amb més consciència, que miren més enllà del negoci i que aposten per posar les persones al centre.

Imatge de Basetis

Com a definició teòrica, podríem dir que el paradigma TEAL és un model d’organització empresarial que funciona de manera horitzontal i que s’articula sobre tres principis: l’autogestió, la completesa i el propòsit evolutiu.

A la pràctica, però, no hi ha una fórmula màgica per aplicar el model TEAL i que funcioni a la perfecció. Es tracta d’anar provant i adaptant els consells i propostes d’aquest paradigma a cada organització concreta, fins a trobar l’equilibri. 

 

Basetis i el model TEAL 

A Basetis fa 5 anys que caminem cap al paradigma TEAL i és per això que l’autogestió, la completesa i el propòsit evolutiu són el motor de la nostra organització. 

Vols saber com entenem i apliquem els principis TEAL a Basetis?

 

Autogestió

A Basetis cada persona fa el que vol (no en sentit literal!). El nostre model basat en l’autogestió repercuteix, sobretot, en la presa de decisions, ja que a Basetis, qualsevol persona està empoderada i capacitada per prendre bones decisions. L’únic requisit per fer-ho és demanar consell a les persones implicades en la decisió i a les persones que en sàpiguen del tema en qüestió. D’aquesta manera, tothom pot prendre la millor decisió possible, amb un punt de vista ampli que tingui en compte les necessitats i la realitat de Basetis. 

Les àrees

Una de les claus del model autogestionat de Basetis és que funcionem de manera descentralitzada, a través del treball en xarxa de diferents àrees transversals. A Basetis, les àrees funcionen com a òrgans de govern i s’encarreguen de dur a terme totes les tasques relacionades amb la gestió interna de l’empresa. I… qui en forma part? Les àrees transversals de Basetis són participatives i estan formades per totes aquelles persones que volen implicar-s’hi de manera voluntària, segons allò que els motiva, les seves habilitats, les seves ganes de col·laborar…

Concretament, hi ha 18 àrees repartides en tres grans àmbits segons la tasca que desenvolupen: People, Operation i Corporate. Les vols conèixer? Amb aquest esquema, dissenyat per l’equip de Design, pots fer-te una idea general de quines són i què fan:

Imatge de Basetis

Completesa

A Basetis tothom s’ha de poder mostrar tal com és. Creiem que no hi ha d’haver una versió diferent de cadascú dins i fora la feina. És per això que apostem per la integritat de les persones i per posar l’equip humà al centre de la nostra organització, de manera que tothom se senti realitzat, lliure d’expressar-se tal com és i motivat en l’àmbit laboral. Per aconseguir-ho, apliquem diferents mecanismes, entre els quals:

  • Conciliació. Per tal que tothom pugui compaginar la seva vida professional amb la vida personal i social, a Basetis donem facilitats per adaptar la jornada laboral, reduir-la, teletreballar, conciliar la feina amb els estudis, amb la vida familiar, amb la cura d’altres persones… 
  • Igualtat. Volem aconseguir canvis reals que contribueixin a la construcció d’una política social i empresarial més justa i igualitària tant en l’empresa com en el seu entorn. És per això que a Basetis comptem amb la Comissió d’Igualtat, que impulsa accions concretes, com ara el Pla d’Igualtat o el Protocol contra l’assetjament, per erradicar les desigualtats i discriminacions per raó de gènere, orientació i origen.
  • Dresscode. La responsabilitat sobre com ens hem de vestir per treballar es trasllada a cada persona. Així doncs, a Basetis cadascú pot decidir quina roba es posa, això sí, tenint en compte les responsabilitats i reunions del dia a dia.
  • Ludificació. A Basetis utilitzem la ludificació, és a dir, mecàniques de joc dins l’entorn laboral per reforçar punts estratègics de l’empresa, fomentar la companyonia i la participació mitjançant dinàmiques de joc o desafiaments. És per això que comptem amb un sistema d’insígnies i medalles per atorgar reconeixements a les persones de Basetis; algunes d’aquestes són: Esperit Basetis, la Medalla Pulitzer, la insígnia Bona Feina…

 

Propòsit evolutiu

Basetis té un propòsit més enllà del negoci. El que ens mou dia a dia és la voluntat de transformar la societat a través de la tecnologia i del nostre talent. Treballem amb clients que comparteixen la nostra visió del món i ens agrada afrontar nous reptes, trobar solucions i aprendre cada dia. El nostre propòsit evolutiu també contempla el desenvolupament dels nostres serveis envers la societat. Per això hem creat les Experiences, una àrea dins l’empresa que treballa per cercar solucions per als problemes socials, però això ho veurem en un altre capítol. 
Basetis creix i evoluciona any rere any gràcies a la incorporació de noves persones a la plantilla. I… com captem el talent? La nostra política d’entrada es basa en dues vies:

  • Contractació per referència. A Basetis apliquem el model de contractació per referència. Això vol dir que totes les persones que formem part de l’empresa (excepte convenis i persones que s’incorporen a través d’entitats socials), podem recomanar a qualsevol persona que considerem que encaixarà a Basetis i que serà capaç d’aportar-hi valor. 
  • Convenis de cooperació educativa. Una altra de les vies de creixement de Basetis és a través dels convenis de pràctiques que cada any establim amb diferents universitats. De fet, un 80% dels estudiants que van fer pràctiques a Basetis la tardor del 2020 es van acabar incorporant a la plantilla un cop acabat el període de pràctiques.

 

Gràcies al nostre model organitzatiu…

El model TEAL ens ha portat a guanyar múltiples reconeixements com a empresa:

  • El 2016 i 2017 vam ocupar els llocs 11 i 9 de la llista Best Workplaces, respectivament, per empreses de 100 a 250 persones. 
  • Tenim l’Etiqueta Responsable, la qual vam aconseguir el 2019 com a reconeixement per les bones pràctiques de Basetis i per la nostra actuació responsable en els àmbits econòmic, social i ambiental. 
  • El 2019 vam guanyar el Concurs de Bones Pràctiques de La Setmana de la RSC, dins la categoria de PIMES. 
  • Apareixem al mapa interactiu d’experiències destacades en responsabilitat social, gestionat pel Consell de Relacions Laborals de la Generalitat de Catalunya.
  • Ens reconeixen com a empresa socialment responsable al Consell de Treball, Econòmic i Social de Catalunya.
  • Formem part del Pacte del Temps, un acord de la ciutat de Barcelona que promou actuacions perquè les persones visquin i organitzin el seu temps segons les seves necessitats i dins un marc col·lectiu de convivència.
  • La qualitat del nostre sistema de gestió ens ha permès obtenir el certificat ISO 9001-2015  i ISO27001.
  • Estem adherits a Barcelona + Sostenible, una xarxa que agrupa entitats, empreses, associacions, escoles… que contribueixen a avançar cap a la sostenibilitat ambiental, social i econòmica.

 

El que fem per dins, es veu per fora.

Foto de capçalera de Basetis
Àrees,Basetis inside,cultura,gestió,gestión,Open,teal,

Aina Senyé Segú

Càrrec pendent d'afegir

Sóc l'Aina, faig pràctiques a la Creative Agency i estic aprenent com va tot això de blog :)

Empresa

¿Cuál es el modelo organizativo de Basetis?

18 de maig de 2021 | Aina Senyé Segú

Hace unas semanas os hablábamos de quién somos y qué hacemos en Basetis. Para que nos continuéis conociendo, hoy os explicaremos como funcionamos internamente y cuál es nuestro modelo organizativo.

Para nosotros, las personas son lo más importante y por eso las ponemos en el centro de nuestra organización. Conciliar su bienestar y la cultura de Basetis con el crecimiento de la empresa es todo un reto. Para hacer frente a ello, apostamos por el modelo TEAL.

 

¿Qué quiere decir TEAL?

En 2014 se empezó a hablar de las organizaciones TEAL, las cuales fueron ideadas por Frederic Laloux en el libro Reinventing Organizations. En este libro se utiliza una gama de colores para reflejar cómo han ido evolucionando los modelos de gobernanza de las organizaciones a lo largo de la historia. Entre todos los paradigmas, el modelo TEAL, que es un color similar al turquesa, se corresponde a aquellas organizaciones con más conciencia, que miran más allá del negocio y que apuestan para situar las personas al centro.

Como definición teórica, podríamos decir que el paradigma TEAL es un modelo de organización empresarial que funciona de manera horizontal y que se articula sobre tres principios: la autogestión, la completitud y el propósito evolutivo. 

A la práctica, en cambio, no hay una fórmula mágica para aplicar el modelo TEAL y que funcione a la perfección. Se trata de ir probando y adaptando los consejos y propuestas de este paradigma a cada organización concreta, hasta encontrar el equilibrio.

 

Basetis y el modelo TEAL 

En Basetis hace 5 años que andamos hacia el paradigma TEAL y es por eso que la autogestión, la completitud y el propósito evolutivo son el motor de nuestra organización. ¿Quieres saber como entendemos y aplicamos los principios TEAL en Basetis?

 

Autogestión

En Basetis cada persona hace el que quiere (¡no en sentido literal!). Nuestro modelo basado en la autogestión repercute, sobre todo, en la toma de decisiones, puesto que en Basetis, cualquier persona está empoderada y capacitada para tomar buenas decisiones. El único requisito para hacerlo es pedir consejo a las personas implicadas en la decisión y a las personas que tengan conocimientos del tema en cuestión. De ese modo, todo el mundo puede tomar la mejor decisión posible, con un punto de vista amplio que tenga en cuenta las necesidades y la realidad de Basetis. 

Las áreas

Una de las claves del modelo autogestionado de Basetis es que funcionamos de manera descentralizada, a través del trabajo conjunto de distintas áreas transversales. En Basetis, las áreas funcionan como órganos de gobierno y se encargan de llevar a cabo todas las tareas relacionadas con la gestión interna de la empresa. ¿Y… quien forma parte de ellas? Las áreas transversales de Basetis son participativas y están formadas por todas aquellas personas que quieren implicarse de manera voluntaria, según aquello que les motiva, sus habilidades, sus ganas de colaborar…

Concretamente, hay 17 áreas repartidas en tres grandes ámbitos según la tarea que desarrollan: People, Operation y Corporate. ¿Quieres conocerlas? Con este esquema, diseñado por el equipo de Design, puedes hacerte una idea general de cuáles son y qué hacen:

Completitud

En Basetis todo el mundo tiene que poder mostrarse tal como es. Creemos que no tiene que haber una versión diferente de cada cual dentro y fuera del trabajo. Es por eso que apostamos por la integridad de las personas y ponemos el equipo humano en el centro de nuestra organización, de manera que todo el mundo se sienta realizado, libre de expresarse tal como es y motivado en el ámbito laboral. Para conseguirlo, aplicamos diferentes mecanismos, entre los cuales: 

  • Conciliación. Para que todo el mundo pueda compaginar su vida profesional con la vida personal y social, en Basetis ofrecemos facilidades para adaptar la jornada laboral, reducirla, hacer teletrabajo, conciliar el trabajo con los estudios, con la vida familiar, con el cuidado de otras personas… 
  • Igualdad. Queremos conseguir cambios reales que contribuyan a la construcción de una política social y empresarial más justa e igualitaria tanto en la empresa como en su entorno. Es por eso que en Basetis contamos con la Comisión de Igualdad, la cual impulsa acciones concretas, como por ejemplo el Plan de Igualdad o el Protocolo contra el acoso, para erradicar las desigualdades y discriminaciones por razón de género, orientación y origen.
  • Dresscode. Cada persona asume la responsabilidad sobre como debe vestirse para trabajar. Así pues, en Basetis cada cual puede decidir qué ropa se pone, eso sí, teniendo en cuenta las responsabilidades y reuniones del día a día.
  • Ludificació. En Basetis utilizamos la ludificación, es decir, mecánicas de juego dentro del entorno laboral para reforzar algunos puntos estratégicos de la empresa, fomentar el compañerismo y la participación. Por eso, contamos con un sistema de insignias y medallas para otorgar reconocimientos a las personas de Basetis; algunas de estas son: Espíritu Basetis, la Medalla Pulitzer, la insignia Buen Trabajo…

 

Propósito evolutivo

Basetis tiene un propósito más allá del negocio. El día a día que nos mueve es la voluntad de transformar la sociedad a través de la tecnología y de nuestro talento. Trabajamos con clientes que comparten nuestra visión del mundo y nos gusta afrontar nuevos retos, encontrar soluciones y aprender con ello. Nuestro propósito evolutivo también contempla el desarrollo de nuestros servicios hacia la sociedad. Por eso hemos creado las Experiences, una área dentro de la empresa que trabaja para buscar soluciones para los problemas sociales, aunque esto lo veremos en otro capítulo. 

Basetis crece y evoluciona año tras año gracias a la incorporación de nuevas personas a la plantilla. ¿Y… cómo captamos el talento? Nuestra política de entrada se basa en dos vías: 

  • Contractación por referencia. En Basetis aplicamos el modelo de contratación por referencia. Esto quiere decir que las personas que forman parte de la empresa (salvo los convenios y personas que se incorporan a través de entidades sociales), pueden recomendar a cualquier persona que consideren que encajará en Basetis y que será capaz de aportar valor.
  • Convenios de cooperación educativa. Otra de las vías de crecimiento de Basetis es a través de los convenios de prácticas que cada año establecemos con diferentes universidades. De hecho, un 80% de los estudiantes que hicieron prácticas en Basetis el otoño del 2020 se incorporaron a la plantilla una vez terminado el periodo de prácticas.

 

Gracias a nuestro modelo organizativo…

El modelo TEAL nos ha llevado a ganar múltiples reconocimientos como empresa, entre los cuales:

  • El 2016 y 2017 ocupamos los lugares 11 y 9 de la lista Best Workplaces, respectivamente, por empresas de 100 a 250 personas (enlace a la lista). 
  • Tenemos la Etiqueta Responsable, la cual conseguimos el 2019 como reconocimiento por las buenas prácticas de Basetis y por nuestra actuación responsable en los ámbitos económico, social y ambiental. 
  • El 2019 ganamos el Concurs de Bones Pràctiques de La Semana de la RSC, dentro de la categoría de PYMES. 
  • Aparecemos al mapa interactivo de experiencias destacadas en responsabilidad social, gestionado por el Consell de Relacions Laborals de la Generalitat de Catalunya.
  • Nos reconocen como empresa socialmente responsable al Consell de Treball, Econòmic i Social de Catalunya.
  • Formamos parte del Pacte del Temps, un acuerdo de la ciudad de Barcelona que promueve actuaciones porque las personas vivan y organicen su tiempo según sus necesidades y dentro de un marco colectivo de convivencia.
  • La calidad de nuestro sistema de gestión nos ha permitido obtener el certificado ISO 9001-2015  e ISO27001.
  • Formamos parte de Barcelona + Sostenible, una red que agrupa entidades, empresas, asociaciones y escuelas (entre otros) que contribuyen a avanzar hacia la sostenibilidad ambiental, social y económica.

 

Lo que hacemos por dentro se ve por fuera

Àrees,Basetis inside,cultura,gestió,gestión,Open,teal,

Aina Senyé Segú

Càrrec pendent d'afegir

Sóc l'Aina, faig pràctiques a la Creative Agency i estic aprenent com va tot això de blog :)