Fa unes setmanes us parlàvem sobre qui som i què fem a Basetis. Per tal que ens continueu coneixent, avui us explicarem com funcionem internament i quin és el nostre model organitzatiu.

Per a nosaltres, les persones són el més important i per això les posem al centre de la nostra organització. Conciliar el seu benestar i la cultura de Basetis amb el creixement de l’empresa és tot un repte i, per fer-hi front, apostem pel model TEAL.

Què vol dir TEAL?

El 2014 es va començar a parlar de les organitzacions TEAL, que van ser ideades per Frederic Laloux al llibre Reinventing Organizations. En aquest llibre s’utilitza una escala de colors per reflectir com han anat evolucionant els models de governança de les organitzacions al llarg de la història. D’entre tots els paradigmes, el model TEAL, que és un color similar al turquesa, es correspon a aquelles organitzacions amb més consciència, que miren més enllà del negoci i que aposten per posar les persones al centre.

Imatge de Basetis

Com a definició teòrica, podríem dir que el paradigma TEAL és un model d’organització empresarial que funciona de manera horitzontal i que s’articula sobre tres principis: l’autogestió, la completesa i el propòsit evolutiu.

A la pràctica, però, no hi ha una fórmula màgica per aplicar el model TEAL i que funcioni a la perfecció. Es tracta d’anar provant i adaptant els consells i propostes d’aquest paradigma a cada organització concreta, fins a trobar l’equilibri. 

Basetis i el model TEAL 

A Basetis fa 5 anys que caminem cap al paradigma TEAL i és per això que l’autogestió, la completesa i el propòsit evolutiu són el motor de la nostra organització. 

Vols saber com entenem i apliquem els principis TEAL a Basetis?

Autogestió

A Basetis cada persona fa el que vol (no en sentit literal!). El nostre model basat en l’autogestió repercuteix, sobretot, en la presa de decisions, ja que a Basetis, qualsevol persona està empoderada i capacitada per prendre bones decisions. L’únic requisit per fer-ho és demanar consell a les persones implicades en la decisió i a les persones que en sàpiguen del tema en qüestió. D’aquesta manera, tothom pot prendre la millor decisió possible, amb un punt de vista ampli que tingui en compte les necessitats i la realitat de Basetis. 

Les àrees

Una de les claus del model autogestionat de Basetis és que funcionem de manera descentralitzada, a través del treball en xarxa de diferents àrees transversals. A Basetis, les àrees funcionen com a òrgans de govern i s’encarreguen de dur a terme totes les tasques relacionades amb la gestió interna de l’empresa. I… qui en forma part? Les àrees transversals de Basetis són participatives i estan formades per totes aquelles persones que volen implicar-s’hi de manera voluntària, segons allò que els motiva, les seves habilitats, les seves ganes de col·laborar…

Concretament, hi ha 18 àrees repartides en tres grans àmbits segons la tasca que desenvolupen: People, Operation i Corporate. Les vols conèixer? Amb aquest esquema, dissenyat per l’equip de Design, pots fer-te una idea general de quines són i què fan:

Imatge de Basetis

Completesa

A Basetis tothom s’ha de poder mostrar tal com és. Creiem que no hi ha d’haver una versió diferent de cadascú dins i fora la feina. És per això que apostem per la integritat de les persones i per posar l’equip humà al centre de la nostra organització, de manera que tothom se senti realitzat, lliure d’expressar-se tal com és i motivat en l’àmbit laboral. Per aconseguir-ho, apliquem diferents mecanismes, entre els quals:

• Conciliació. Per tal que tothom pugui compaginar la seva vida professional amb la vida personal i social, a Basetis donem facilitats per adaptar la jornada laboral, reduir-la, teletreballar, conciliar la feina amb els estudis, amb la vida familiar, amb la cura d’altres persones… 
• Igualtat. Volem aconseguir canvis reals que contribueixin a la construcció d’una política social i empresarial més justa i igualitària tant en l’empresa com en el seu entorn. És per això que a Basetis comptem amb la Comissió d’Igualtat, que impulsa accions concretes, com ara el Pla d’Igualtat o el Protocol contra l’assetjament, per erradicar les desigualtats i discriminacions per raó de gènere, orientació i origen.
• Dresscode. La responsabilitat sobre com ens hem de vestir per treballar es trasllada a cada persona. Així doncs, a Basetis cadascú pot decidir quina roba es posa, això sí, tenint en compte les responsabilitats i reunions del dia a dia.
• Ludificació. A Basetis utilitzem la ludificació, és a dir, mecàniques de joc dins l’entorn laboral per reforçar punts estratègics de l’empresa, fomentar la companyonia i la participació mitjançant dinàmiques de joc o desafiaments. És per això que comptem amb un sistema d’insígnies i medalles per atorgar reconeixements a les persones de Basetis; algunes d’aquestes són: Esperit Basetis, la Medalla Pulitzer, la insígnia Bona Feina…

Propòsit evolutiu

Basetis té un propòsit més enllà del negoci. El que ens mou dia a dia és la voluntat de transformar la societat a través de la tecnologia i del nostre talent. Treballem amb clients que comparteixen la nostra visió del món i ens agrada afrontar nous reptes, trobar solucions i aprendre cada dia. El nostre propòsit evolutiu també contempla el desenvolupament dels nostres serveis envers la societat. Per això hem creat les Experiences, una àrea dins l’empresa que treballa per cercar solucions per als problemes socials, però això ho veurem en un altre capítol. 
Basetis creix i evoluciona any rere any gràcies a la incorporació de noves persones a la plantilla. I… com captem el talent? La nostra política d’entrada es basa en dues vies:

• Contractació per referència. A Basetis apliquem el model de contractació per referència. Això vol dir que totes les persones que formem part de l’empresa (excepte convenis i persones que s’incorporen a través d’entitats socials), podem recomanar a qualsevol persona que considerem que encaixarà a Basetis i que serà capaç d’aportar-hi valor. 
• Convenis de cooperació educativa. Una altra de les vies de creixement de Basetis és a través dels convenis de pràctiques que cada any establim amb diferents universitats. De fet, un 80% dels estudiants que van fer pràctiques a Basetis la tardor del 2020 es van acabar incorporant a la plantilla un cop acabat el període de pràctiques.

Gràcies al nostre model organitzatiu…

El model TEAL ens ha portat a guanyar múltiples reconeixements com a empresa:

• El 2016 i 2017 vam ocupar els llocs 11 i 9 de la llista Best Workplaces, respectivament, per empreses de 100 a 250 persones. 
• Tenim l’Etiqueta Responsable, la qual vam aconseguir el 2019 com a reconeixement per les bones pràctiques de Basetis i per la nostra actuació responsable en els àmbits econòmic, social i ambiental. 
• El 2019 vam guanyar el Concurs de Bones Pràctiques de La Setmana de la RSC, dins la categoria de PIMES. 
• Apareixem al mapa interactiu d’experiències destacades en responsabilitat social, gestionat pel Consell de Relacions Laborals de la Generalitat de Catalunya.
• Ens reconeixen com a empresa socialment responsable al Consell de Treball, Econòmic i Social de Catalunya.
• Formem part del Pacte del Temps, un acord de la ciutat de Barcelona que promou actuacions perquè les persones visquin i organitzin el seu temps segons les seves necessitats i dins un marc col·lectiu de convivència.
• La qualitat del nostre sistema de gestió ens ha permès obtenir el certificat ISO 9001-2015  i ISO27001.
• Estem adherits a Barcelona + Sostenible, una xarxa que agrupa entitats, empreses, associacions, escoles… que contribueixen a avançar cap a la sostenibilitat ambiental, social i econòmica.

El que fem per dins, es veu per fora.

Foto de capçalera de Basetis

Hace unas semanas os hablábamos de quién somos y qué hacemos en Basetis. Para que nos continuéis conociendo, hoy os explicaremos como funcionamos internamente y cuál es nuestro modelo organizativo.

Para nosotros, las personas son lo más importante y por eso las ponemos en el centro de nuestra organización. Conciliar su bienestar y la cultura de Basetis con el crecimiento de la empresa es todo un reto. Para hacer frente a ello, apostamos por el modelo TEAL.

¿Qué quiere decir TEAL?

En 2014 se empezó a hablar de las organizaciones TEAL, las cuales fueron ideadas por Frederic Laloux en el libro Reinventing Organizations. En este libro se utiliza una gama de colores para reflejar cómo han ido evolucionando los modelos de gobernanza de las organizaciones a lo largo de la historia. Entre todos los paradigmas, el modelo TEAL, que es un color similar al turquesa, se corresponde a aquellas organizaciones con más conciencia, que miran más allá del negocio y que apuestan para situar las personas al centro.

Como definición teórica, podríamos decir que el paradigma TEAL es un modelo de organización empresarial que funciona de manera horizontal y que se articula sobre tres principios: la autogestión, la completitud y el propósito evolutivo. 

A la práctica, en cambio, no hay una fórmula mágica para aplicar el modelo TEAL y que funcione a la perfección. Se trata de ir probando y adaptando los consejos y propuestas de este paradigma a cada organización concreta, hasta encontrar el equilibrio.

Basetis y el modelo TEAL 

En Basetis hace 5 años que andamos hacia el paradigma TEAL y es por eso que la autogestión, la completitud y el propósito evolutivo son el motor de nuestra organización. ¿Quieres saber como entendemos y aplicamos los principios TEAL en Basetis?

Autogestión

En Basetis cada persona hace el que quiere (¡no en sentido literal!). Nuestro modelo basado en la autogestión repercute, sobre todo, en la toma de decisiones, puesto que en Basetis, cualquier persona está empoderada y capacitada para tomar buenas decisiones. El único requisito para hacerlo es pedir consejo a las personas implicadas en la decisión y a las personas que tengan conocimientos del tema en cuestión. De ese modo, todo el mundo puede tomar la mejor decisión posible, con un punto de vista amplio que tenga en cuenta las necesidades y la realidad de Basetis. 

Las áreas

Una de las claves del modelo autogestionado de Basetis es que funcionamos de manera descentralizada, a través del trabajo conjunto de distintas áreas transversales. En Basetis, las áreas funcionan como órganos de gobierno y se encargan de llevar a cabo todas las tareas relacionadas con la gestión interna de la empresa. ¿Y… quien forma parte de ellas? Las áreas transversales de Basetis son participativas y están formadas por todas aquellas personas que quieren implicarse de manera voluntaria, según aquello que les motiva, sus habilidades, sus ganas de colaborar…

Concretamente, hay 17 áreas repartidas en tres grandes ámbitos según la tarea que desarrollan: People, Operation y Corporate. ¿Quieres conocerlas? Con este esquema, diseñado por el equipo de Design, puedes hacerte una idea general de cuáles son y qué hacen:

Completitud

En Basetis todo el mundo tiene que poder mostrarse tal como es. Creemos que no tiene que haber una versión diferente de cada cual dentro y fuera del trabajo. Es por eso que apostamos por la integridad de las personas y ponemos el equipo humano en el centro de nuestra organización, de manera que todo el mundo se sienta realizado, libre de expresarse tal como es y motivado en el ámbito laboral. Para conseguirlo, aplicamos diferentes mecanismos, entre los cuales: 

• Conciliación. Para que todo el mundo pueda compaginar su vida profesional con la vida personal y social, en Basetis ofrecemos facilidades para adaptar la jornada laboral, reducirla, hacer teletrabajo, conciliar el trabajo con los estudios, con la vida familiar, con el cuidado de otras personas… 
• Igualdad. Queremos conseguir cambios reales que contribuyan a la construcción de una política social y empresarial más justa e igualitaria tanto en la empresa como en su entorno. Es por eso que en Basetis contamos con la Comisión de Igualdad, la cual impulsa acciones concretas, como por ejemplo el Plan de Igualdad o el Protocolo contra el acoso, para erradicar las desigualdades y discriminaciones por razón de género, orientación y origen.
• Dresscode. Cada persona asume la responsabilidad sobre como debe vestirse para trabajar. Así pues, en Basetis cada cual puede decidir qué ropa se pone, eso sí, teniendo en cuenta las responsabilidades y reuniones del día a día.
• Ludificació. En Basetis utilizamos la ludificación, es decir, mecánicas de juego dentro del entorno laboral para reforzar algunos puntos estratégicos de la empresa, fomentar el compañerismo y la participación. Por eso, contamos con un sistema de insignias y medallas para otorgar reconocimientos a las personas de Basetis; algunas de estas son: Espíritu Basetis, la Medalla Pulitzer, la insignia Buen Trabajo…

Propósito evolutivo

Basetis tiene un propósito más allá del negocio. El día a día que nos mueve es la voluntad de transformar la sociedad a través de la tecnología y de nuestro talento. Trabajamos con clientes que comparten nuestra visión del mundo y nos gusta afrontar nuevos retos, encontrar soluciones y aprender con ello. Nuestro propósito evolutivo también contempla el desarrollo de nuestros servicios hacia la sociedad. Por eso hemos creado las Experiences, una área dentro de la empresa que trabaja para buscar soluciones para los problemas sociales, aunque esto lo veremos en otro capítulo. 

Basetis crece y evoluciona año tras año gracias a la incorporación de nuevas personas a la plantilla. ¿Y… cómo captamos el talento? Nuestra política de entrada se basa en dos vías: 

• Contractación por referencia. En Basetis aplicamos el modelo de contratación por referencia. Esto quiere decir que las personas que forman parte de la empresa (salvo los convenios y personas que se incorporan a través de entidades sociales), pueden recomendar a cualquier persona que consideren que encajará en Basetis y que será capaz de aportar valor.
• Convenios de cooperación educativa. Otra de las vías de crecimiento de Basetis es a través de los convenios de prácticas que cada año establecemos con diferentes universidades. De hecho, un 80% de los estudiantes que hicieron prácticas en Basetis el otoño del 2020 se incorporaron a la plantilla una vez terminado el periodo de prácticas.

Gracias a nuestro modelo organizativo…

El modelo TEAL nos ha llevado a ganar múltiples reconocimientos como empresa, entre los cuales:

• El 2016 y 2017 ocupamos los lugares 11 y 9 de la lista Best Workplaces, respectivamente, por empresas de 100 a 250 personas (enlace a la lista). 
• Tenemos la Etiqueta Responsable, la cual conseguimos el 2019 como reconocimiento por las buenas prácticas de Basetis y por nuestra actuación responsable en los ámbitos económico, social y ambiental. 
• El 2019 ganamos el Concurs de Bones Pràctiques de La Semana de la RSC, dentro de la categoría de PYMES. 
• Aparecemos al mapa interactivo de experiencias destacadas en responsabilidad social, gestionado por el Consell de Relacions Laborals de la Generalitat de Catalunya.
• Nos reconocen como empresa socialmente responsable al Consell de Treball, Econòmic i Social de Catalunya.
• Formamos parte del Pacte del Temps, un acuerdo de la ciudad de Barcelona que promueve actuaciones porque las personas vivan y organicen su tiempo según sus necesidades y dentro de un marco colectivo de convivencia.
• La calidad de nuestro sistema de gestión nos ha permitido obtener el certificado ISO 9001-2015  e ISO27001.
• Formamos parte de Barcelona + Sostenible, una red que agrupa entidades, empresas, asociaciones y escuelas (entre otros) que contribuyen a avanzar hacia la sostenibilidad ambiental, social y económica.

Lo que hacemos por dentro se ve por fuera

A few weeks ago we told you about who we are and what we do at Basetis. In order for you to continue to get to know us, today we will explain how we work internally and what our organizational model is.

For us, people are the most important thing and that is why we put them at the center of our organization. Reconciling their well-being and culture of Basetis with the growth of the company is a challenge and, to deal with it, we are committed to the TEAL model.
 

What does TEAL mean?

In 2014 TEAL organizations began to flourish, which were devised by Frederic Laloux in the book Reinventing Organizations. This book uses a color scale to reflect how organizations’ governance models have evolved throughout history. Of all the paradigms, the TEAL model, which is a color similar to turquoise, corresponds to those organizations that are more aware, that look beyond the business and that are committed to putting people at the center.

Imatge de Basetis

As a theoretical definition, we could say that the TEAL paradigm is a model of business organization that works horizontally and is articulated on three principles: self-management, completeness and evolutionary purpose.

In practice, however, there is no magic formula for applying the TEAL model and making it work perfectly. It is a matter of testing and adapting the advice and proposals of this paradigm to each specific organization, until finding the balance.

Basetis and the Teal model

At Basetis we have been walking towards the TEAL paradigm for 5 years and that is why self-management, completeness and evolutionary purpose are the engine of our organization.

Do you want to know how we understand and apply the TEAL principles to Basetis?

Self-management

At Basetis everyone does what they want (not literally). Our model based on self-management has an impact on decision-making, as at Basetis, anyone is empowered and has the ability to make good decisions. The only requirement to do so is to seek advice from the people involved in the decision and from people who know about it. In this way, everyone can make the best decision possible, with a broad point of view that takes into account the needs and reality of Basetis.

The areas

One of the keys to Basetis’ self-managed model is that they operate in a decentralized way, through networking in different cross-cutting areas. At Basetis, the areas function as governing boards and are responsible for carrying out all tasks related to the internal management of the company. And who is part of it? The transversal areas of Basetis are participatory and are made up of all those people who want to get involved voluntarily, depending on what motivates them, their skills, their desire to collaborate…

Specifically, there are 17 areas divided into three main segments according to the work they carry out: People, Operation and Corporate.

Source: Design

Completeness

In Basetis, everyone should be able to show themselves as they are. We believe that there should be no different version of everyone in and out of work. That is why we are committed to the integrity of people and to putting the human team at the center of our organization, so that everyone feels whole, free to express themselves as they are and motivated in the workplace. To achieve this, we apply different mechanisms, including:

• Conciliation. So that everyone can combine their professional life with their personal and social life, at Basetis we provide facilities to adapt the working day, reduce it, telework, reconcile work with studies, with family life, with the care of other people
• Equality. We want to achieve real changes that contribute to the construction of a more fair and egalitarian social and business policy both in the company and in its environment. That is why in Basetis we have the Equality Commission, which promotes specific actions, such as the Equality Plan or the Protocol against harassment, to eradicate inequalities and discrimination on the grounds of gender, orientation and origin.
• Dresscode. The responsibility for how we dress to work shifts to each person. So, in Basetis everyone can decide what clothes to wear, but taking into account the responsibilities and day-to-day meetings.
• Gamification. At Basetis we use gamification, that is game mechanics in the work environment to strengthen strategic points of the company, encourage camaraderie and participation through game dynamics or challenges. That’s why we have a system of badges and medals to give recognition to the people of Basetis. Some of these are: Basetis Spirit, the Pulitzer Medal, the Good Work Badge…

Evolutionary purpose

Basetis has a purpose beyond business. What moves us every day is the desire to transform society through technology and our talent. We work with clients who share our vision of the world and we enjoy facing new challenges, finding solutions and learning every day. Our evolutionary purpose also includes the development of our services to society. That’s why we created the Experiences, an area within the company that works to find solutions to social problems, but we’ll see that in another chapter.
Basetis grows and evolves year after year thanks to the addition of new people to the staff. And… how do we capture talent? Our entry policy is based on two channels:

• Recruitment by reference. At Basetis we apply the contracting model by reference. This means that all the people who are part of the company (except internship students and people who join through social entities), can recommend to anyone they consider that it will fit Basetis and that he will be able to contribute to value.
• Educational cooperation agreements. Another way of growing Basetis is through internship agreements that we establish each year with different universities. In fact, 80% of students who did internships at Basetis in the fall of 2020 ended up joining the staff once the internship period ended.

Thanks to our organization model…

The TEAL model has led us to gain multiple recognitions as a company, including:

• In 2016 and 2017 we ranked 11th and 9th on the Best Workplaces list, respectively, for companies with 100 to 250 people.
• We have the Responsible Label, which we achieved in 2019 in recognition of the good practices of Basetis and for our responsible action in the economic, social and environmental fields. 
• In 2019 we won the CSR Good Practice Week Competition, in the SME category. 
• We appear on the interactive map of outstanding experiences in social responsibility, managed by the Labor Relations Council of the Generalitat de Catalunya.
• We are recognized as a socially responsible company by the Labor, Economic and Social Council of Catalonia.
• We are part of the Pacte del Temps, an agreement of the city of Barcelona that promotes actions for people to live and organize their time according to their needs and within a collective framework of coexistence.
• The quality of our management system has allowed us to obtain the certificate ISO 9001-2015 and ISO27001.
• We are members of Barcelona + Sostenible, a network that brings together entities, companies, associations, schools… that contribute to advancing towards environmental, social and economic sustainability.

What we do on the inside, is seen on the outside.

Foto de capçalera de Basetis