Arxius: Article bàsics

Article de text bàsic: Una capçalera amb imatge i format d'una columna.

Tecnologia

¿Qué es el Pair Programming?

28 de juny de 2018 | Rubén Fernández

El Pair Programming consiste en que 2 desarrolladores trabajan, simultáneamente, en la programación de una funcionalidad.

Los ingredientes de esta receta son:

  • 2 personas.
  • 1 pantalla.
  • 1 ordenador.
  • 1 teclado.
  • 1 ratón o trackpad.
     

La clave está en que durante la sesión las 2 personas vayan intercambiándose el rol de escribir código. Uno pica y el otro mira…
 

¿Ya está?

¡Para nada! Durante la sesión se habla mucho, muchísimo. Quien escribe el código va comentando la jugada al que mira (reflexiona en voz alta, verbaliza el problema y la solución), y quien mira va opinando sobre lo que se escribe (errores tipográficos, de formato, de aplicación de patrones, otras maneras de abordar el problema, ideas de casos de uso, edge cases que cubrir…). Al final suceden un sinfín de interacciones positivas.

Yo lo he practicado y recomendado en varias ocasiones.

He visto cómo sólo en la primera hora (asumimos un cambio de rol cada media hora) las personas han intercambiado truquitos del IDE que desconocían y aprenden del compañero/a. O cómo 2 desarrolladores que inconscientemente competían por imponer su solución al problema (que incluso afectaba a su relación personal) llegan a un punto de encuentro e incrementa el respeto mútuo al día siguiente y, por ende, su relación.

Obviamente, el Pair Programming no es la panacea, pero los beneficios potenciales, en mi opinión, superan con creces los riesgos potenciales. Vamos a verlos!
 

Los beneficios

1. CALIDAD, CALIDAD, CALIDAD!

Y no me cansaré de decirlo. La calidad que nace en esta metodología es por:

  • 4 ojos ven mejor que 2.
  • 2 personas juntas piensan mejor que 1 y habitualmente se llega a mejores soluciones.

 

2. Traspaso de conocimiento

Tanto técnico como funcional. Se evitan silos de conocimiento: que sólo 1 persona sea la responsable de una parte concreta del proyecto.
 

3. Traspaso de habilidades

Siempre hay algo que aprender de la otra persona, trucos del IDE, estilo de código, nuevas maneras de atacar un problema…
 

4. Reducción de la gestión

¿Qué? ¿cómo? ¿Pero esto no va de picar código? Lo ejemplificaré con un daily. Un equipo de 10 personas haciendo 10 cosas diferentes van a tirarse un buen rato para intercambiar feedback (nota: un equipo de 10 roza el máximo que recomienda Agile). Sin embagro si el equipo practica 100% el Pair Programming (algo ideal y raro) estamos hablando de 5 focos que atender. Y aprovechando el ejemplo del daily, ¿no crees que 2 personas que trabajan codo con codo durante el día tienen menos posibilidades de sufrir bloqueos? Que es precisamente lo que busca resolver un daily.
 

5. Resiliencia

Dícese de la capacidad para adaptarse positivamente a situaciones adversas. ¿Cuantas veces nos pasa que la cabeza ya no nos da para más? Que estamos dando vueltas y vueltas sobre un problema aparentemente simple y no damos con la tecla. El Pair Programming es una metodología intensiva, no hay momentos para chats o un check rápido a Instagram, tienes a la otra persona picando para ti o pendiente de ti, ahora bien, la constante rotación del tipo de tarea le da aire a nuestra mente y tener el comodín de la llamada (al que no pica) justo al lado te puede sacar de un bloqueo y ganar, atención… VELOCIDAD!!! (quédate con esta palabra para más adelante)

 

El riesgo (o miedo)

Vale, vale, muy bonito… ¿pero voy a pagar 2 sueldos en 1 proyecto para que 2 programadores se intercambien truquitos y se hagan más amigos? Para eso que se vayan a tomar un café ¿no?

Este es el miedo número uno: LA PASTA.
 

Se han hecho algunos estudios empíricos, pero no hay nada concluyente que explique cuánto incrementa el coste el hecho de usar esta metodología. Ahora bien, no, no es el doble (si sale el doble es que se está haciendo mal).

Este miedo viene de una cultura que cree que el programador escribe líneas de código, si escribe más código en menos tiempo es más productivo, por tanto 2 programadores escribiendo un único código escriben la mitad que 2 y por tanto son menos productivos… CRASO ERROR. No hay que confundir rapidez (speed), cuán rápido vas, con velocidad (velocity), cuán lejos vas.

¿De qué sirve escribir código el doble de rápido (2 personas) si avanzas menos porque el número de errores, por persona se multiplica, precisamente por 2? (exgerando al nivel del que opine que 2 programadores producen doble de funcionalidad que 1) Y no estoy contando el tiempo de la tercera persona que encuentra el error y luego lo tiene que volver a validar.

  • ¿Cual es el coste de una calidad menor? Volver sobre el mismo código una y otra vez a resolver bugs.
     
  • ¿Cual es el beneficio de una aprendizaje más rápido? No sólo técnico si no funcional también.
     
  • ¿Qué precio pagamos por no compartir suficiente el conocimiento? Cuando el experto de turno cambia de proyecto o da un giro a su carrera profesional y deja a un equipo o proyecto en una situación más que comprometida.
     
  • ¿Qué cuesta una lucha de egos? ¿2 expertos rehaciendo el código del otro y avanzando cero en el roadmap?
     

No, no es nada fácil medir todo esto. Todas estas cosas pasan y el Pair Programming no las soluciona per se, pero ayuda a prevenirlas igual que lo hacen otras prácticas:

  • Test Driven Development: Calidad.
  • Dar o ir a una charla técnica: Aprendizaje rápido.
  • La documentación técnica y funcional (actualizada): Evita silos de conocimiento.
  • Ir al CineTIS*, los BirreTIS*, o los Juegos de mesa: Mejora la relación y respeto entre compañeros. 
* el CineTIS, BirreTIS y Juegos de mesa, son eventos que hacemos en BaseTIS para cohesionar nuestro equipo de personas y compartir aficiones.

En definitiva, cuantas más herramientas para convertirnos en mejores profesionales y realizar entregas de mayor calidad en nuestros proyectos, mejor para todos.

¿Qué piensas de este método? ¿Te atreverías a probarlo alguna vez? ¿Crees que es viable implantarlo en tu proyecto/servicio?
 

Linkografía

Foto de cabecera: Spooning by Bitbucket de Atlassian

desenvolupament,development,knowledge,Open,pair programming,Top post,

Rubén Fernández

Càrrec pendent d'afegir

Soy un CFGS, demasiado impaciente por descubrir qué era eso de rascar código como para aguantar años de "ciencias puras" empezando una carrera.

Me considero una persona práctica y operativa, y aunque valoro mucho el analizar bien las cosas, soy de tirar millas, hacer las cosas, equivocarme muchas veces y aprender rápido.

"De informático" empecé Nov.2004 en Qualitas con PowerBuilder e Informix, luego lo llamaron Everis y finalmente Everis Centers (que era como más para especialistas técnicos). En esa etapa hice de todo, programar, análisis, gestionar un poco... y técnicamente lo que me echaban PB, .NET, Java, SQL..

Después pasé un añito 2009-2010 haciendo .NET más a lo pro para la FIFA a través de otra consultora y como me aburría me empecé a empapar en el desarrollo móvil (no había salido el iPad por aquel entonces).

Finalmente fiché por BaseTIS y aquí he podido desarrollarme como profesional a otra velocidad, tocando PHP, JS, Android, Access 2003/2007 (wtf!), liderar proyectos propios, gestionar proyectos con equipos más grandes y en la etapa actual hacer de Team Leader de Movilidad y Microsoft

Afers exteriors

Un cop de mà a les persones refugiades

5 de juny de 2018 | Alejandra Catalano

El dia 29 de març vaig impulsar una iniciativa des de BaseTIS per recaptar donatius per a la ONG Proactiva Open Arms, ja que, personalment em preocupa molt el que està passant amb les persones refugiades i m’indigna moltíssim que s’estigui deixant morir al mar Mediterrani. Arrel de de la situació que va viure la tripulació d’un dels vaixells de Proactiva on se’ls acusava d’afavorir la immigració il·legal, vaig decidir fer un donatiu i proposar-ho a l’àrea social perquè BaseTIS en fes difusió.

Podem estar molt contents, entre la donació dels participants (240 €) i la de BaseTIS (1200 €) hem arribat als 1440 € de donatiu total! Gràcies a tots i totes per la participació. Totes les aportacions, petites i grans, són molt importants per ajudar a entitats solidàries que rescaten persones que s’han vist obligades a fugir de la guerra i la misèria.
 

La tasca de Proactiva Open Arms

Proactiva Open Arms és una d’entre moltes ONGs que duen a terme iniciatives per ajudar a les persones que arriben a casa nostra, desprotegides i amb un futur incert per davant, corrent el risc de caure en mans de màfies sense escrúpols.

Des de Proactiva Open Arms s’han impulsat cursos de socorrista per a persones refugiades, una iniciativa que pretén incorporar-les als serveis de socorrisme de la ciutat de Badalona.

Oriol Canals, director operatiu de Proactiva Servicios Acuáticos, a l’article de la Vanguardia, ‘Badalona ficha como socorristas a refugiados formados por Proactiva Open Arms’ assegura que aquestes persones “Entrarán en la plantilla con contratos indefinidos”.
 

Queremos Irnos del Mediterráneo

A més, la ONG ha impulsat la campanya Queremos Irnos del Mediterráneo que pretén evitar que milers de persones perdin la vida al mar treballant als països d’origen. Mitjançant testimonis que han rescatat, ens ofereixen un relat colpidor sobre la cruel realitat d’un viatge ple de patiment, abusos i tortures, oferint al mateix temps eines i recursos per a què nens i nenes tinguin la oportunitat de desenvolupar-se als seus llocs d’origen de manera que no hagin d’arriscar les seves vides buscant una vida millor.

Aquesta campanya l’han començat a Ghana, en col·laboració amb NASCO Feeding Minds, una ONG creada per Ousman Umar, un jove ghanès que va fugir del seu país amb 12 anys i va arribar a Espanya 5 anys més tard. Tot i haver realitzat el seu somni afirma que d’haver tingut accés a una educació i una mínima oportunitat al seu país natal, no hagués abandonat casa seva:

Necesito contar mi historia hasta que no haya más historias como la mía que contar”, Ousman Umar

Més per a les persones refugiades

També m’agradaria recomanar el reportatge de Salvados “Después de Astral” i destacar una iniciativa molt interessant que també ajuda a persones refugiades i de la que sóc super fan: Top Manta. Es tracta d’una experiència on un grup de manteros han registrat la marca per fer samarretes i vambes molt xules!
 

 

BaseTIS i el CCAR

Volia recordar que a BaseTIS col·laborem amb el CCAR, la Comissió Catalana d’Ajuda al Refugiat, a través de la qual incorporem a persones refugiades al nostre equip i contribuïm a la integració laboral d’aquest col·lectiu.

 

Granet a granet es pot ajudar molt a persones que han passat per aquestes situacions tant desagradables. Vull tornar a agrair a tota la gent que ha participat i a BaseTIS com a empresa que ha ajudat a visibilitzar aquesta causa.
 

Gràcies!

 

Foto de capçalera: Proactiva Open Arms
Open,Proactiva Open Arms,social,

Alejandra Catalano

Càrrec pendent d'afegir

Descripció pendent d'afegir

Afers exteriors

#ParaLosValientes

31 de maig de 2018 | Alex Garcia

1350€ #ParaLosValientes

A BaseTIS ens hem sumat a la causa #ParaLosValientes de l’Hospital Sant Joan de Déu amb una donació total de 1350 €.

Fa un parell de mesos, vaig fer un donatiu a títol personal per a aquesta causa, tal i com explico més avall. Ho vaig comunicar a l’àrea de Social de BaseTIS i aleshores es va obrir un període per convidar a les treballadores i treballadors a fer les seves aportacions. Al tancar-se aquest període les donacions havien ascendit a 225 € i llavors, BaseTIS, seguint la seva política de compromís social, va decidir multiplicar per cinc l’aportació: 1125 €. 
 

Què és #ParaLosValientes?

Existe un monstruo muy cobarde que quiere asustar a los valientes, pero no le tenemos miedo porque lo vamos a vencer creando el centro oncológico infantil más grande de Europa.

Aquest és el text de benvinguda de la campanya de l’hospital Sant Joan de Déu per a la creació del que pretén ser un dels majors centres oncològics infantil d’Europa. La meva familia i jo vam decidir fer-hi una petita donació i vaig engegar la iniciativa interna a BaseTIS per intentar sumar més gent a la causa.
 

Com va sorgir aquesta donació?

Tots haureu vist en algun moment la campanya televisiva de personatges importants, però en el meu cas, tinc un amic, la meva parella de dobles de tennis veterans (sí, tinc una edat!!), que mitjançant la seva empresa va realitzar una campanya per recaptar fons amb un concert benèfic del grup In Crescendo a la basílica de Santa Maria del Pi.
 

Què em va motivar a fer aquesta donació?

Per una banda, el fet de ser un amic personal qui em demanava col.laborar, i per altra banda, haig de reconèixer que la feina que fem a BaseTIS en aquest sentit m’ha ajudat a créixer com a persona.

Hi ha moltes maneres de col.laborar i molts projectes diferents. Fins ara hi posava el meu granet de manera no econòmica, però a finals de l’any passat ens vam reunir els meus fills i la meva dona i vam decidir fer un petit pressupost per a donacions econòmiques, que repartirem entre dos o tres projectes anuals, i seran els meus fills que decidiran a quins projectes.
 

La Crida: Tu també pots ajudar

Us animo a tots a posar el vostre petit gra de sorra i poder tirar endavant aquest projecte tant important per als infants d’avui com pels de demà.

Us deixo l’enllaç per a fer les donacions!
 

Moltes gràcies a tothom!!
 

Foto de capçalera: Para Los Valientes / Hospital SJD
compromís social,compromiso social,donacions,esdeveniments,eventos,Events,Open,PushingSocialChange,social,

Alex Garcia

Càrrec pendent d'afegir

Aquest usuari no té res interessant a dir!

Afers exteriors

BaseTIS, als fòrums d’empresa universitaris

15 de maig de 2018 | Daniel Ran
By Anna Pérez i Daniel Ran

Un any més, durant els mesos de març i abril, BaseTIS ha repetit l’estratègia de captar nou talent assistint a diferents fòrums d’empresa organitzats per algunes de les universitats de Catalunya. Aquests fòrums estan organitzats per les universitats, on es presenten diferents empreses i institucions, i van dirigits a estudiants, principalment d’últim curs, els quals estan buscant una sortida professional al acabar els seus estudis. 

L’àrea de BaseTIS encarregada de gestionar la nostra participació a aquests actes és Join. Des de l’equip de Join s’actua en dues línies de treball complementàries per tal de captar el millor talent:

  1. Vehicular la captació de talent, a partir de les referències que arriben de qualsevol persona de BaseTIS.

  2. Gestionar els convenis de cooperació educativa.
     

Beneficis per a estudiants

En aquests actes, els i les estudiants tenen l’oportunitat de conèixer empreses relacionades en l’àmbit dels estudis que estan cursant i tenen un primer contacte amb les persones que els introduiran en un futur procés de selecció. D’aquests fòrums poden sorgir convenis per realitzar pràctiques laborals amb nosaltres i/o un contracte de treball.

A part, en aquests fòrums els estudiants poden posar en pràctica altres competències més transversals que no se solen veure a classe, com són: primer contacte amb empreses, començar a construir-se una xarxa de contactes laborals, elaborar i presentar un CV, així com entrar en un procés de selecció laboral.
 

Beneficis per a BaseTIS

Per a BaseTIS, les universitats són una de les fonts principals de captació de nou talent, per això li donem molta importància al fet de donar-nos visibilitat en els seus actes i estar presents en les seves borses de pràctiques. Assistint als actes conseguim ajudar a la formació dels estudiants, a la vegada que BaseTIS aconsegeuix incorporar gent nova, amb moltes ganes d’apendre i començar noves aventures.
 

On hem participat?

Aquest 2018, des de BaseTIS hem assistit als següents fòrums i xerrades:

  • IES Joan d’Àustria: xerrades informatives a alumnes cursant el cicle de Tècnic/a Superior en Desenvolupament d’ Aplicacions Multiplataforma.

 

 

 

 

  • Fòrum FME-Empresa 2018 de la Universitat Politècnica de Barcelona, a la Facultat de Matemàtiques i Estadística.
     

 

Resultat dels fòrums

Un cop hem assistit a tots els fòrums, a BaseTIS hem fet una revisió de tots els CV rebuts. Amb això hem pogut extraure una primera selecció de candidats a entrevistar, potencialment per a convenis de pràctiques. D’aquesta manera esperem incorporar 15 estudiants en pràctiques el primer quadrimestre del 2018, amb la idea i il·lusió que, tant l’empresa com la persona encaixin, i poder així continuar creixent laboral i personalment amb BaseTIS.

El nombre de CV rebuts aquest any des de diferents centres educatius és el següent:

Foto de capçalera: Carlos Cañizares / BaseTIS
CFIS,FME,Join,Medalla Blogger,Open,talent,UB,

Daniel Ran

Càrrec pendent d'afegir

Aquest usuari no té res interessant a dir!

Tecnologia

App de deep learning per predir races de gos

11 de maig de 2018 | Raül Pérez

By Andreu Masdeu i Raül Pérez

Des de fa uns mesos, a l’equip de Sant Cugat de BaseTIS ens hem iniciat en el món del Machine Learning, concretament, en el projecte d’eReuse, una plataforma que té l’objectiu d’allargar la vida dels productes electrònics, gràcies a la seva reparació i reutilització.

 

Juntament, amb l’ajuda dels nostres companys, hem anat formant-nos en problemes de classificació d’imatges a partir de diverses competicions Kaggle, una plataforma on podem trobar diversos challenges en Big Data, Machine Learning etc. Un bon exemple és la competició Dog Breed Identification, on es parteix d’imatges de diversos gossos (sabent la seva raça) amb l’objectiu de desenvolupar un model que et classifiqui noves imatges (t’indicarà quina raça de gos és la nova imatge).
 


 

 

El projecte eReuse

BaseTIS col·labora amb eReuse en la classificació estètica dels seus aparells electrònics. Primerament, estem treballant amb ordinadors de sobretaula.

Així, eReuse ens proporciona els ordinadors classificats en l’àmbit estètic (si té una esquerda, baixarà la seva valoració), amb els quals s’entrenarà un nou model, per tal que, donat un nou ordinador, s’automatitzi la seva catalogació.
 

Deep Learning

 

Els models que fem servir estan basats en tècniques de Deep Learning, una branca del Machine Learning que alhora és una branca del que entenem per Intel·ligència Artificial (IA). Un altre concepte associat amb Deep Learning és el de xarxes neuronals, ja que són models que es poden interpretar com capes d’unitats neuronals que reben, processen i envien informació. La idea és trobar quines són les millors neurones que donades una imatge, un text, o unes variables qualssevol puguin predir amb encert allò que volem que donin com a resposta.

 

Quan som petits el nostre cervell aprèn moltíssims conceptes. Per exemple, què és una poma i com és una poma. Necessitem veure exemples de pomes per saber què són. I exemples variats. Si només haguéssim tingut accés a pomes verdes, quan ens n’ensenyessin una de vermella no sabríem que també ho és.

A grans trets, podem dir que els models de Deep Learning funcionen igual, a partir de processar exemples són capaços d’extreure els patrons que defineixen què és què. Però amb una petita diferència: necessiten veure moltíssimes més pomes, fotografies de gossos o les dades que siguin per aconseguir resultats decents i poder generalitzar sobre nous exemples.

Tot això es coneix com el procés d’entrenament, i a causa de la quantitat de dades necessàries (que pot arribar en alguns casos a milions d’imatges) pot ser molt costós en temps. Nosaltres vam participar en el challenge Dog Breed Identification i vam desenvolupar un model funcional que prediu amb gran encert races de gossos.
 

Presentació de l’app de mòbil

A causa  d’un endarreriment en l’obtenció de les imatges dels ordinadors d’eReuse, vam plantejar-nos un nou sprint amb l’objectiu de desenvolupar una app on, indiferentment del model, l’estructura de l’aplicació per a eReuse estigués feta. Així que només intercanviant el model, s’obté una aplicació de mòbil per classificar diversos tipus d’imatges (aplicable, doncs, al projecte d’eReuse).

Aquest post és per presentar, doncs, l’app que tots heu estat esperant! Una aplicació que donada una fotografia (pots fer-la amb la càmera o agafar-la de la galeria) et diu a quina raça de gos pertany!!! A més a més, en cas d’error, et presenta el segon i tercer candidats.  

Per fer-ho possible, hem utilitzat alguns serveis AWS, principalment, AWS Lambda, conegut com a serverless compute. Us deixem aquí uns screenshots de l’aplicació (encara no està disponible per descarregar):

Quina utilitat se li va donar a la seva presentació?

 

En la presentació de l’sprint, però, tothom va descobrir què passa si a un model, com el nostre, entrenat per classificar races de gossos, li donés una imatge d’una persona. Doncs, com podeu veure, només sap de gossos, així que interpretarà que ets un gos i et dirà a quina raça de gos “t’assembles” més.
 

 

 

 

 

Terrier de Yorkshire

Pembroke

Malamut

St. Bernard
Imatge de capçalera de Pexels
deep learning,eReuse,Experiences,machine learning,Medalla Blogger,Open,

Raül Pérez

Càrrec pendent d'afegir

Aquest usuari no té res interessant a dir!

Empresa

Pla d’igualtat a Basetis

3 de maig de 2018 | Montse Brufau

Des de la Comissió d’Igualtat ens hem posat les piles i hem començat a treballar en diversos àmbits, entre els quals hi ha l’elaboració d’un pla d’igualtat per a Basetis.  En aquest article us donem unes nocions bàsiques sobre què és i com funciona un pla d’igualtat i motivem la importància i necessitat de tenir-ne un.

 

Què és un pla d’igualtat?

És un conjunt de mesures que s’estableixen en una empresa per garantir que les treballadores i els treballadors participin igualment en la formació, la promoció i altres pràctiques de l’empresa, i també per equilibrar la presència de dones i homes a la plantilla i, especialment, als llocs de treball on hi ha un nombre escàs de dones. A més, també ha de vetllar per la igualtat per raó d’orientació sexual i identitat de gènere.

 

El pla d’igualtat ha de tractar les següents matèries:

  • Accés a l’ocupació

  • Classificació professional

  • Promoció i formació

  • Retribucions

  • Ordenació del temps de treball per afavorir la conciliació laboral, personal i familiar

  • Prevenció de l’assetjament sexual i de l’assetjament per raó de sexe, d’orientació sexual i d’identitat de gènere

 

Estem obligats a tenir-ne un?

D’acord amb la Llei d’igualtat, totes les empreses han de vetllar per la igualtat d’oportunitats i de tractament en l’àmbit laboral, i han d’adoptar mesures, que prèviament s’hauran de negociar i consultar amb la representació legal de les persones treballadores, per evitar qualsevol classe de discriminació entre dones i homes en la seva organització.

A més, la llei estableix que tota empresa amb més de 250 treballadors està obligada a elaborar i aplicar un pla d’igualtat amb mesures concretes, seguiment i avaluació d’objectius, terminis i persones responsables per garantir fer-les efectives.

Segons l’ERP (en el moment de la publicació d’aquest article) a Basetis som 211 treballadores. D’entrada, no estem obligades a fer un pla d’acció en aquesta direcció, però pensem que és important treballar per aconseguir una igualtat efectiva.

A més, amb el ritme de creixement que portem no falta gaire perquè arribem als 250 i sigui obligatori.

 

Per què a Basetis necessitem un pla d’igualtat?

La necessitat d’elaborar un pla d’igualtat es fa palesa mirant les dades de l’empresa i els resultats de l’enquesta d’igualtat:

  • Actualment a Basetis som un 27% de dones (57/211), i només una d’elles és dins el grup de leaders.

  • Segons l’enquesta realitzada el 8 de març la majoria de les enquestades i enquestats:

    • Creuen que a Basetis cal treballar la política de gènere pel que fa a l’empresa.

    • Opinen que s’haurien de prendre accions per disminuir la desigualtat en el nombre de treballadores.

    • Creuen que Basetis ha de realitzar un pla d’igualtat.

    • Es plantegen a escala individual la desigualtat de gènere.

    • Els agradaria rebre recursos sobre política de gènere.

    • Creuen que la política de gènere els afecta.

 

Avantatges de tenir un pla d’igualtat

En primer lloc, per elaborar un pla d’igualtat és necessari fer un procés col·lectiu d’anàlisi i revisió interna dels sistemes de creences, organització i funcionament, i relacions personals en el si de l’organització. Aquest procés condueix a una major consciència col·lectiva i a una millora del benestar de les persones i les relacions de l’empresa.

La igualtat entre dones i homes és, a més, un criteri de qualitat que millora el funcionament de les empreses i permet aprofitar el potencial de la seva plantilla.  El millor aprofitament de les capacitats del personal té efectes positius sobre la motivació i la satisfacció de les persones en plantilla, la retenció del talent i la millora del clima laboral.

A Basetis tenim el compromís de crear un bon ambient de treball, que sigui inclusiu i just per a totes, i un pla d’igualtat és una eina més per conèixer els nostres punts forts i per treballar en aquells aspectes en què puguem millorar.

 

Passos per elaborar el pla

L’elaboració del pla d’igualtat es pot resumir en 2 passos:

  • Fer un diagnòstic de la situació actual, plasmat en un informe. El contingut de l’informe indica quins són els aspectes que han de millorar-se per tal de corregir les possibles desigualtats que hi ha a l’empresa. Les millores són pistes per identificar les mesures que haurà de contenir el pla d’acció.

  • Acordar el pla d’acció, en el qual, segons les desigualtats o les discriminacions detectades en el diagnòstic, s’estableixen totes les mesures que es posaran en marxa per garantir la igualtat de tracte i d’oportunitats entre dones i homes dins l’empresa. Ha d’incloure:

    • Les persones responsables d’executar-lo

    • El calendari d’aplicació de les mesures concretes

    • Els recursos que es destinaran a les mesures previstes

    • La forma de recollir i avaluar els resultats

 

Des de l’àrea d’igualtat ja hem començat a treballar en aquesta direcció i aviat us compartirem tot el que estem preparant.

Imatge de capçalera de Wikipedia
compromís social,compromiso social,gènere,igualtat,Medalla Blogger,Open,PushingSocialChange,social,Top post,top10,

Montse Brufau

Càrrec pendent d'afegir

Aquest usuari no té res interessant a dir!

Tecnologia

Knowledge Bits 20180427

27 d'abril de 2018 | Rubén Fernández

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

knowledge,Knowledge Bits,Medalla Pulitzer,Open,telegram,

Rubén Fernández

Càrrec pendent d'afegir

Soy un CFGS, demasiado impaciente por descubrir qué era eso de rascar código como para aguantar años de "ciencias puras" empezando una carrera.

Me considero una persona práctica y operativa, y aunque valoro mucho el analizar bien las cosas, soy de tirar millas, hacer las cosas, equivocarme muchas veces y aprender rápido.

"De informático" empecé Nov.2004 en Qualitas con PowerBuilder e Informix, luego lo llamaron Everis y finalmente Everis Centers (que era como más para especialistas técnicos). En esa etapa hice de todo, programar, análisis, gestionar un poco... y técnicamente lo que me echaban PB, .NET, Java, SQL..

Después pasé un añito 2009-2010 haciendo .NET más a lo pro para la FIFA a través de otra consultora y como me aburría me empecé a empapar en el desarrollo móvil (no había salido el iPad por aquel entonces).

Finalmente fiché por BaseTIS y aquí he podido desarrollarme como profesional a otra velocidad, tocando PHP, JS, Android, Access 2003/2007 (wtf!), liderar proyectos propios, gestionar proyectos con equipos más grandes y en la etapa actual hacer de Team Leader de Movilidad y Microsoft

Afers exteriors

Un Sant Jordi de cultura i solidaritat

24 d'abril de 2018 | Clara Carreras

La llegenda de Sant Jordi té un llarg recorregut, des de l’Edat Mitjana. Ja cap al segle XV s’organitzava a Barcelona una fira de roses en honor a Sant Jordi. El motiu del llibre es va introduir als anys vint del segle passat. Després de l’Exposició Internacional de Barcelona, en què es varen organitzar els llibreters per sortir al carrer a muntar els primers estants per fomentar la lectura, es va decidir establir el dia del llibre el 23 d’abril. 

Amb la voluntat de contribuir amb l’esperit cultural amb què es va iniciar als anys vint, des de BaseTIS s’han organitzat dues accions solidaries i culturals per celebrar el Sant Jordi. Una recollida de llibres (aquelles noveles que acumulen pols a l’estanteria), per fer una donació a la llibreria  Aida Books, i així donar l’oportunitat a altres perquè gaudeixin de la lectura. I en segon lloc, la compra d’un punt de llibre com a obsequi per a tots i totes les treballadores de BaseTIS col·laborant amb una iniciativa de l’Hospital Sant Joan de Déu.  
 

Prop de 100 llibres recollits!

Gràcies a la solidaritat dels basetians i basetians, durant una setmana hem recollit prop de 100 llibres per a col·laborar amb Aida Books, que amb els diners recaptats en la venda de llibres, finança projectes de l’associació IDA (Ajuda, Intercanvi i desenvolupament). La qual forma part del Grup del Banc Mundial que recolza als països més pobres del món.  Les llibreries Aida són gestionades per persones voluntàries, per tal que tots els beneficis vagin destinats a la ONG.

Un punt de llibre com a obsequi

Dins d’aquest marc de solidaritat, BaseTIS ha volgut regalar a tots els seus treballadors una rosa (simbòlica), en forma de punt de llibre. Una iniciativa de voluntari/es de l’Hospital Sant Joan de Déu, per recaptar fons per a la investigació del càncer infantil. Més de 300 investigadors de l’Hospital avancen en nous tractaments gràcies a les donacions recollides per iniciatives de voluntaris, empreses implicades i donatius particulars.

Així doncs, enguany a BaseTIS hem viscut un Sant Jordi diferent, amb l’essència cultural de sempre i afegint-hi un compromís social i humà.

Imatge de capçalera de Unsplash
compromís social,compromiso social,donacions,esdeveniments,eventos,Events,Open,PushingSocialChange,Sant Jordi,social,

Clara Carreras

Càrrec pendent d'afegir

Aquest usuari no té res interessant a dir!

Tecnologia

BonuseTIS: Compartir de forma simple y transparente

11 d'abril de 2018 | Albert Val

Hablemos de la herramienta interna BonuseTIS, la aplicación web de reparto de bonus de BaseTIS. La necesidad existente de encontrar una forma ágil de repartir los bonus en la empresa, ya que herramientas tipo excel no eran suficientemente eficientes, nos hizo plantear la idea de creación de una aplicación web propia que mejorara en todos los aspectos lo que teníamos. Para lograr esa mejora de eficiencia, BonuseTIS se lanzó a tecnologías como Symfony, el reconocido framework de PHP, AngularJs y NodeJs para lograr su objetivo.

Detrás del proyecto de BonuseTIS hay tres ideas fundamentales que han sido el faro que ha guiado su desarrollo desde el principio, a continuación las explicaremos detalladamente.
 

 

Compartir

Compartir es de las cosas más importantes en la vida, ya sea dentro de la familia, entre amigos o compañeros de trabajo. Por eso creemos que es importante que estos valores imperen también en el ámbito empresarial. El alma de BonuseTIS es compartir, por eso el porcentaje de bonus que se asigne se puede compartir con cuanta gente de BaseTIS quieras.

En BonuseTIS a partir de los proyectos facturables se pueden crear bonus. Los comerciales de BaseTIS se encargan de crear bonus a partir de una o más facturas. El reparto del bonus se divide en 4 categorías:

  • Identificación
  • Venta
  • Gestión
  • Delivery
     

A cada categoría se asigna un responsable que se encargará de repartir el porcentaje asignado. A partir de allí se generará un árbol de repartos en el que cada persona a la que se le haya asignado una porción del bonus podrá dar tanto como él quiera a sus compañeros.

 

Transparente

¿Por qué la transparencia en la bonificación es buena para los negocios?

La falta de transparencia salarial hace que los empleados tengan que adivinar cómo se compara su trabajo con el de los demás. Sin un punto de referencia para comparar, la herramienta principal que nos guía es la perspectiva subjetiva.

Según una investigación reciente, los empleados están menos motivados cuando no pueden ver claramente una conexión entre el pago y el rendimiento. Además, la falta de transparencia en los bonos puede contribuir a la brecha salarial de género.

En BonuseTIS creemos en abrir las puertas en el trabajo, y especialmente en las finanzas. Una vez que se rompen las paredes que mantenían a todos en la oscuridad, aumenta la productividad, así como la moral de los empleados.

 

Simple

Otro activo importante de BonuseTIS es la usabilidad. La aplicación cuenta con una interfaz muy intuitiva que permite de forma rápida, ágil y eficiente la creación, reparto  y cierre de bono. La aplicación tiene tres pantallas principales:
 

Gestión 

En esta pantalla se selecciona las facturas para la creación del bono y da paso a otra pantalla donde se añade el nombre, descripción y reparto por categorías del bono.
 

Asignación

El usuario puede ver las asignaciones activas que tiene y repartirlas a otros usuarios según su criterio o cerrar el reparto.
 

Bonus

En la pantalla de Bonus el usuario puede ver la trazabilidad del histórico de repartos de todos los usuarios. 
 

BonuseTIS es un proyecto que se inició hace justo un año y los resultados han sido excelentes hasta el momento. A pesar de ello, desde el equipo de desarrollo seguimos trabajando para mantener, mejorar y ampliar sus funcionalidades y optimizar al máximo esta herramienta de gestión de los bonus empresariales.  

Foto de capçalera de Basetis
Bonusetis,gestió,gestión,Open,

Albert Val

Càrrec pendent d'afegir

Aquest usuari no té res interessant a dir!

Afers exteriors

Resultado de la campaña Reyes Magos 2018

10 d'abril de 2018 | David Díaz

Desde hace un par de años he venido colaborando cada Navidad con la campaña de “Se buscan Reyes Magos” de la Fundación Soñar Despierto.

Esta inciativa hace realidad los sueños de esos niños y niñas que están en riesgo de exclusión social en Catalunya. La fundación dirige la actividad a niños de edades comprendidas entre los 1 y los 13 años en la que se les pide que escriban una carta a los “Reyes Magos”. Por ello he querido compartir con los compañeros de BaseTIS la oportunidad de formar parte de esta iniciativa.
 

El resultado

La campaña ha tenido una excelente ACEPTACIÓN, hemos recogido un total de 43 cartas que se traducen en los regalos deseados por 43 niños y niñas. Entre las opciones han habido cartas por persona, cartas compartidas por diferentes basetianos y basetianas, múltiples cartas recogidas para que familiares se sumen a la campaña.   

Quiero agradecer a todas las personas que han hecho posible que por un instante niños y niñas hayan podido tener su regalo en esas fechas tan especiales.
 

¡¡Muchas gracias!!
 

Foto de cabecera: BaseTIS
compromís social,compromiso social,donacions,Fundación Soñar Despierto,Open,PushingSocialChange,social,
Avatar photo

David Díaz

Càrrec pendent d'afegir

<p>Aquest usuari no té res interessant a dir!</p>

Afers exteriors

Les dades del refugiat a l’estat espanyol

10 d'abril de 2018 | Joan Maresma

Aquest post és una denúncia de les dades tan tristes de refugiats al món. No l’he redactat jo, sinó que és la transcripció d’un fil de Twitter de l’Ignasi Calbó, qui és, amb tot dret, l’únic autor del text. 

Les dades es van publicar el dia 22 de març i són molt preocupants. Hem cregut, des de Social, que aquestes xifres les havíem de donar a conèixer a tota l’empresa encara que siguin desagradables.
 

Article resum, per Ignasi Calbó

Hi ha hagut un augment espectacular de demandants d’asil a Espanya, amb un augment interanual del 100% que no s’ha traduït en augment en recursos materials i humans. La mobilitat humana serà un dels temes del segle XXI i seguim entossudits a tractar-lo com una emergència.
 

Figura 1. Número de persones demandants d’asil a Espanya del 2004 al 2017.

L

La gran majoria d’aquestes persones arriben per frontera (recordem la pèssima xifra de reubicacions i reassentaments) i el sistema, pensat per pocs centenars de persones, està col·lapsat. Avui a Barcelona es dóna hora per iniciar tràmits a l’agost.

Ciutats com Barcelona maldem per proveir allotjament i serveis bàsics a aquestes persones. L’Estat (que en té competència) ha decidit només cobrir a les persones vulnerables segons el seu (poc generós) criteri. La pressió dels serveis assistencials i recursos esmerçats és enorme.

Si mirem la gràfica (figura 2) de les resolucions favorables i desfavorables veurem l’inici de la tragèdia. 35% de resolucions favorables (45% de mitjana a Europa). És a dir, després d’uns anys d’incertesa, enviem a la irregularitat a 2/3 dels sol·licitants.
 

Figura 2. Número de resolucions de petició d’asil a Espanya al 2017.

Països en conflicte i violència estructural com El Salvador i Hondures han tingut 0 resolucions acceptades. Països en guerra oberta com Ucraïna menys del 10%. Veneçuela (1/3) de les entrades, un 1%. Aquestes són les nacionalitats més freqüents a Barcelona (figura 3).
 

Figura 3. Número de solucituds d’asil a Barcelona per nacionalitats al 2017.

El sistema està convertint en irregulars a demandants d’asil amb 2, 3 i 4 anys de residència i permís de treball. La irregularitat sobrevinguda aboca a la marginalització i precarització de ciutadans ja de per si vulnerables. L’impacte que això provoca a la ciutat és també gran.
 

Queden gairebé 40 mil sol·licituds pendents de resolució i se n’han tramitat unes 13 mil durant el 2017 (figura 2).
 

Els nombres no deixen de ser xifres fredes. Darrere de cada un hi ha sovint històries de vida precàries i amb trajectes vitals i geogràfics terribles. Sovint el programa de l’Estat no és suficient i s’han de donar serveis complementaris a aquells que ho necessiten.

Acabo: o anem cap a una revisió total del sistema d’asil en què la governança multinivell (totes les administracions) i societat civil hi participi perquè la gestió sigui real, o seguim posant pedaços a un sistema estructuralment col·lapsat. I veient qui hi ha davant, em temo el pitjor.

Figura 4. Número de persones ateses per asil a Barcelona als anys 2015, 2016 i 2017.

Figura 5. Número de persones ateses per asil per nacionalitats a Barcelona als anys 2015, 2016 i 2017.

Imagen de cabecera y gráficos de CEAR
compromís social,compromiso social,Open,PushingSocialChange,refugiats,social,

Joan Maresma

Càrrec pendent d'afegir

Aquest usuari no té res interessant a dir!

Afers exteriors

BaseTIS, al FT1000 d’empreses amb creixement més ràpid

6 d'abril de 2018 | Octavi Planells

Reportatge especial

El Financial Times ha publicat un reportatge especial, el FT1000 Europe’s Fastest Growing Companies, en el qual esmenta les 1000 empreses europees amb creixement més ràpid entre els anys 2013 i 2016, un rànquing que ha elaborat junt amb l’empresa Statista.

El FT1000 enumera les empreses de 31 països europeus que han aconseguit la taxa de creixement anual més gran entre els ingressos de 2013 i 2016. En aquest rànquing, el TIC és el sector amb major representació, el qual aporta 155 empreses a la llista. 

A partir d’aquí, el reportatge fa una anàlisi de la potència amb què estan sorgint les noves start-ups a Europa els darrers anys, fent una menció especial de les conseqüències que està generant el Brexit i també les polítiques impulsades a França per afavorir el sorgiment de noves companyies dins del sector tecnològic.  
 

La nostra posició

Dins d’aquest llistat global, BaseTIS ocupa el lloc 728!!

El rànquing es pot consultar en aquest enllaç. El llistat és dinàmic i si teniu interès per xafardejar podeu endreçar la llista per diferents camps i filtrar per paraules. 
 


 

Cercant sota diferents criteris, en Marc Codina ha pogut extreure aquestes conclusions relacionades amb el creixement del nombre de persones del nostre equip:

  • BaseTIS és la 1ª empresa de consultoria espanyola i la 5ª europea amb un major ritme de creixement de treballadors entre 2013 i 2016. 
  • A més, és la 7ª empresa espanyola que va experimentar un major creixement en quant a nombre de treballadors entre el 2013 i el 2016.
  • També apareix com la 8ª empresa del ranking fundada l’any 2009 amb un major nombre de treballadors l’any 2016.

     

Dades

Per incloure’ns a l’anàlisi, l’empresa Statista ens va sol·licitar dades del 2013 i del 2016 relatives principalment a la xifra de negocis i el nombre d’empleats i empleades, a més d’informació general de l’empresa. Els vam poder recopilar tota aquesta documentació gràcies a l’equip d’Administration, en particular a la Gemma Estapé.

 

Foto de capçalera: Kirkadmimi / Pixabay
Communication,Open,

Octavi Planells

Càrrec pendent d'afegir

Sóc biòleg. Em vaig llicenciar el 2001 amb l'especialitat d'Organismes i Sistemes, és a dir tot allò relatiu als bitxos, les plantes, els fongs, els microbis i les relacions entre tots ells. Abans i durant els estudis de Biologia, vaig fer gairebé de tot: dependent de papereria, administratiu en una productora de publicitat, auxiliar de biblioteca, figurant en sèries de TV3, cambrer, cocteler, enquestador i, a hores lliures, tocava els teclats amb una panda de peluts. 

Al acabar la carrera em vaig dedicar a la recerca. Desxifrava què diuen els anells de creixement dels arbres, les ratlletes de la fusta, que com un codi de barres amaguen informació. Concretament, als anells hi queda enregistrada part de la història de l'individu i del bosc a què pertanyen. Treballava en un projecte europeu per reconstruir aspectes climàtics dels darrers 400 anys, a partir d'aquesta informació. Vençut el projecte, vaig deixar la recerca.

Diu que els arbres no et deixen veure el bosc i vaig optar per agafar més perspectiva i dedicar-me a temes més amplis. Primer, a donar classes en matèria de medi ambient, i després, des del 2008, a escriure sobre ciència i tecnologia a premsa, web, TV i en gabinets de centres de recerca fent tasques de comunicació.